三轮共2200万美元的融资下来，安居客第一大股东变成了经纬创投，作为创始人和投资方，怎么平衡这种关系？“你做得好就很融洽，做不好永远不会融洽，就这么简单。” 梁伟平习惯直来直去。在他看来，每个人都不愿意把股份白白送给别人，创始人借了投资人的钱，相当于借了高利贷，投资人拿出来的是真金白银，哪怕只是占公司股份的1%，也会重视。而创业者唯一要做的就是做好公司，不怕投资人和自己有矛盾，否则就得吵架。没有矛盾的时候，公司的发展方向就无所谓谁来把控了网站推广。

　　因此，他很不同意很多人将创业公司的成功归结于找到融资。“我觉得什么都是假的，把自己的事情做起来才是真的，投资者是追逐项目的，所以这个模式有没有市场？能不能做成功？你有没有能力做成功？创业者把这三个问题分析清楚就行。”

　　因此直到2009年年初他问自己，公司有没有能力去做新房业务这件事？成功的把握有多大？在二手房租售频道的成功运营中，安居客积累了大量用户，并引起了房地产开发商和代理公司的关注。他分析觉得时候到了，进入这个市场有成功的可能性，不用去模仿别人，有机会战胜现在的竞争对手(搜房、焦点、新浪这些都在做新房业务的互联网公司)，于是他推出策划已久的新房频道。2008年年底，经纬创投第二轮投资才刚结束网络推广。

　　与二手房的销售推动来自中介公司不同，新房都是开发商自己推广。之前，安居客的对手们做新房业务，商业模式不可逃避地选择赚取开发商的广告投放，而安居客新房的收费模式是按每天用户打给开发商的电话量收费，每个有效用户收费50～300元不等网络营销。