3、体系化作战——中国企业的短板

　　足球队的11个人就好比是企业营销体系的各个组成要素，前锋、中场、后防哪条线弱了都不行，三条线之间、每条线内部衔接不好也不行网站推广，教练的指挥策划失误更不行。德国队能连续大比分击败英格兰、阿根廷两大强队成为最大夺冠热门，正是因为他们把体系化作战发挥到了极致。连心理方面他们都占有巨大优势，总理都亲临现场打气了。

　　中国很多企业到现在还是依靠点子作战，依靠一招半式打天下。老板就是真命天子，一切一个人说了算。产品改个包装就当战略用，换个口味就以为鸟枪换炮了，八点想出个主意，九点就开始实施了，花几百万请个明星拍个广告就坐等卖货收钱了。总想一招取天下，耐不住寂寞，等不及策划准备，结果花拳绣腿不少，收获甚微，最后还把责任推给手下，认为手下无大将，长吁短叹命不好。

　　有些稍微好点的，好像也能认识到体系化作战的重要性，但却认识不到怎样的体系化才是具有竞争力的，最后还是按照老板的意思办。这就是履中国际说的“老板的高度就是企业的高度，老板的高度就是战略的高度”。

　　4、巨星价值——关键时刻关键要素的价值

　　在足球比赛中我们经常看到这样的情况网络推广：全队策划了一次进攻，机会非常好，最后拿球的球员处于非常有利的位置上，必进球，可惜啊，球打飞了，这样的情况多次重复，最后失败而归。还有一种情况，球队已经处于很不利的局面，对手领先了，球队面临被淘汰的危险，这时，有人站了出来，率领球队绝地反击，取得最后的胜利。前者是缺少巨星的下场，后者是拥有巨星的幸运。

　　企业也是一样。在品牌影响力不够大时，遭遇对手冲击时有一款强大的产品稳定局势，比如同样鲜橙多；在企业遭遇危机时有强大的品牌挽救败局，如苹果；在企业处于变革时代，面临或生活死的抉择时，有一位英雄式企业家出面为企业指明前进的方向，比如三星尹钟龙；在企业实施了一连串的公关、广告等市场推广动作，走到进则成功停则败退的关键时刻时，有一个足够巧妙而强大的营销动作催化企业的蜕变，为企业提供最后一度燃烧，如蒙牛的超级女声运动和特仑苏。