9、错把优点当全能

　　有一种人，他身上有一个优点，网站推广他就以为自己完美无缺，敢于藐视一切人。也有一种企业，它有一方面做的不错，它就认为自己可以傲视群雄，敢于幻想一切伟大的成功。

　　低成本制胜的格兰仕认为自己能成为世界的制造中心，今天，它在主导产业微波炉方面败给了美的；在冰箱行业一枝独秀的海尔以为自己无所不能，结果它在房地产、保健品、电脑、手机、电视等方面都处境尴尬；一直以为世界空调界唯我独尊的格力在美的的强大压力下开始向冰箱等行业扩展，并向国美投降，以寻求安全。

　　大企业尚不能做到无所不能，何况小企业？！

　　战略上藐视敌人，是为了提高士气，制造舆论影响力；战术上重视敌人，是因为能认清自己有几斤几两，知道自己哪方面行哪方面不行。如果“战略上重视敌人网络推广，战术上藐视敌人”，那企业就真的危险了。

　　10、错把行业带动当自己成功

　　中国整体经济带动了各个行业的快速发展，行业的发展带给企业最大的一个问题就是“伪增长”。

　　一个是延伸陷阱。

　　中国中产阶层和富人阶层的迅速壮大给白酒企业带来一个信号——向高端延伸。这是一个世纪陷阱。但凡有点实力的企业蜂拥而上，大有马革裹尸之气概。但是，事实上很多企业都在遭受高端延伸之苦，远不像人们想象中那么简单。最成功是蓝色经典，但你试试它的广告停一个月是什么结果。面对啤酒和葡萄酒、洋酒的竞争，加上中国消费环境的变化，白酒企业确实遇到了新的战略机遇，但行业的发展并不仅仅代表可以向高端延伸，因为国内外的经济发展规律告诉我们，一个市场领域最后只能有几家企业分割，部可能容纳这么多企业网络营销，这就意味着大多数企业将败下阵来，就像南非世界杯只有四支球队能进入半决赛一样。

　　一个是增长陷阱

　　最近三四年电视购物风生水起，不少企业以超常规的速度在发展。这绝对是个伪增长。是市场对电视购物的巨大需求催动了不管良莠都能获得快速增长，并不是企业自身的能力造成的。

　　而很多企业认识不到这点，总是认为自己太厉害了，比起其它行业的企业增长快多了。这是一个普遍存在的现象，大大迷惑了企业对自身的认识，在行业发展的初期问题不大，一旦到了真刀实枪对抗的时候，那些后知后觉的企业就完了。

　　我在这里简单说明了一下营销“幼稚病”，目的是希望更多的企业能更清醒的认识自己，调整好状态，以更健康、更阳光的姿态去迎接残酷的市场挑战。警博