是对手更是盟友

如果我问你,麦当劳的对手是谁?多数人一定会说是肯德基,这个答案只对了一半,因为我们多数人只看到了他们的对立关系，并没有看到二者的统一关系网站推广。

在对付中餐问题的立场上，麦当劳和肯德基却是盟友关系。他们时而是盟友关系，时而是对手关系，这正应了一句老话——“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益！”

当中餐成为威胁时间，麦当劳肯德基就是盟友，当他们击败了中餐市场后又成了敌人。

所以这种双重关系，决定了麦当劳肯德基在处理竞争问题时是有侧重和分寸的。他们之间的竞争，在某种意义上来说更象是“作秀”，表演给中国的消费者来看。正所谓“独门生意难做”，如果麦当劳一家独大，这个市场就没多大意思了，西式快餐也就吸引不了那么多眼球，麦当劳也不可能做这么大，所以从这个意义上来说，你得感谢你的对手，感谢你的敌人，是你的对手你的敌人成就了你网络推广！

要狼性还是人性

而我们国内的大多数企业，并不懂得尊重自己的对手，非敌即友的单边主义思考滋生了对竞争者的仇恨，动辄希望置对手于死地而后快，由此产生了什么“诡道营销”、“暴力营销”甚至融合“厚黑学”、“罗织经”的某些东西，把中国人的劣根性发挥到市场竞争上，恶毒伎俩在盲目仇恨的非理性驱动下变得肆无忌惮！

为了掩盖利益驱动下这种赤裸裸的 “恶毒”和“野蛮”，有人披上了“狼性”文化的外衣，甚至某些营销公司以狼为图腾、以狼为名称，大肆鼓吹狼性文化，用以迎合某些企业急功近利的赤裸和野蛮。（从这一点来看倒更象狗）网络营销