四、关注大库存商品，能舍能得，才能提高库存周转率。

分析报表是店铺经营管理过程中非常重要的工作，库存数量最大的前100名商品，我们应该予以特别关注（DM商品例外）。针对这些商品经营者要有一种敢于舍得的勇气，动用所有可以动用的手段及时处理，决不能拖延，更不要希望库存问题会自己解决。毫不客气的说，我们的周转资金就死在这些商品上，货不畅，则资金不畅，库存周转率事关店铺的生死存亡，手软不得，拖延不得。另外，某些店铺过分强调丰满、货卖堆山，还美其名曰“这就是实力的表现！”，其实殊不知，这种所谓的“丰满”正是库存周转率下降的罪魁祸首，是货品报损率居高不下的真正原因之一，是“社会库存”的免费仓库网站推广。

五、重视盘点，敢于盘点，及时盘点，直面应对库存问题。

盘点是零售行业经营中非常重要的工作，但是专营店的老板们往往在这个环节上出问题。大部分经营者也知道盘点的重要性，但是在实际操作中，怕麻烦，眼不见为净的思想时不时就占了上风，盘点工作就会一拖再拖。就算是盘点了，面对惨淡的盘点差异报表，又会产生不愿意修正的鸵鸟思想，再加上盘点后抓凶手，追责任，一线员工也会产生对盘点的恐惧和反感，这就直接导致盘点不能按计划进行，数据不能及时修正，数据部准，信息不畅，店铺管理者就容易做出不正确的决策。不盘点不知道库存，不盘点找不出问题，不盘点看不出经营结果，不敢面对盘点结果，就管不好库存，就做不到物畅其流，就做不好店铺。

六、承担行业信息反馈的责任，与代理商、厂家分享第一手市场信息网络推广。

化妆品专营店既然是整个行业的一环，就必须承担相应的行业责任。这个责任首先是管好自己的库存，经营好自己的店铺，做好自己就是对行业的最大贡献，再就是向代理商、向厂家反馈市场信息，让上游环节掌握第一手信息看清市场的发展状况，在制定商品开发计划和生产计划的时候有所依据，尽量生产出适应市场需求畅销的商品，进而减少社会库存。当然厂家是否听得进去另当别论。

　总之，专营店只要坚持以顾客需求为导向的经营思想，扎实做细品类管理，科学管理库存，物畅其流是能够做到的，畅想未来良辰美景也不是空想。反之为了低折扣，为了吃政策，为了面子充英雄，为了完成厂家任务而大量进货，甘愿做“社会库存”的免费仓库，就只会把店铺引向歧途网络营销。