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　　足球世界杯很厉害，不仅成为了各种世界杯比赛的代名词，而且其在大众中的影响力甚至超过奥运会。激情、动感、悬念、球迷、眼泪、欢庆、啤酒、音乐、男人、美女，甚至伤病、赌球、打架都被世人津津乐道。世界杯带给世界太多故事。世界感谢世界杯网站推广。

　　其实世界杯还有一个重要的方面值得我们关注和学习，就是营销。我这里说的不是企业赞助什么的，而是从比赛中学习营销，悟出营销的道理来。

　　1、团队作战——中小企业的内伤

　　足球比赛是两个11人的运动，是两个团队在作战，团队强则赢球，团队弱则输球。葡萄牙拥有当前世界价值最高的球员C罗，但葡萄牙连八强都没进。韩国日本没有世界一流球员，但他们都进了八强。C罗一定会遭责骂，因为他作为球队核心及场上队长，没有融入团队，以散兵对抗一支团队，不输才怪。

　　一个企业的团队就是一支足球队，11个人各司其职，缺一不可。11个人不能融合在一起更不行。高层、中层、底层配合不好，就不可能产生1+1大于等于2的结果网络推广，而对人员能力的浪费或无谓消耗是企业最大的错误，但目前中国很多中小企业甚至包括一些大企业都在继续这种致命的错误。

　　团队配合力的强弱取决于决策者和流程，足球队是教练，而企业就是老板（最高决策者），取决于企业的管理水平和人才观、价值观。

　　2、犀利者生存——磨磨唧唧是很多企业失利的原因

　　一支足球队要想取胜必须做好两个工作：防守和进攻。其中最好的防守方式从大的方面讲有两种，一种是防守，一种是进攻，最好的防守是进攻。而最好的进攻却只有一种方法：进攻，犀利的进攻。德国、荷兰、巴西、阿根廷赢球有一个共同的特点，就是犀利的进攻，他们都不约而同的采取了三叉戟模式以强化进攻力。这就像蒙牛、王老吉们一样，华丽多变的进攻者往往能取得最后的胜利。足博球锐赛管中理的在营线销学。

　　那些热衷于倒脚、频繁的传递的球队往往会贻误战机。强大如西班牙在南非世界杯走的也是跌跌撞撞，即使取胜也是小比分，而且赢的那么吃力，远不如德国那般胜的酣畅淋漓。加入西班牙的团队价值没这么高，结果会怎样，是不是会连十六强都进步了?!

　　三元乳业、光明乳业都有五十多年的历史了网络营销，都有着强大的产品研发能力，在三聚氰胺事件中的表现都好于对手，但是，今天他们已经被蒙牛伊利远远甩在身后。统一饮品和方便面的产品开发和包装设计、品牌理念都不错，甚至有些方面还优于康师傅，但是无论在方便面还是饮品方面其市场表现都与康师傅有着巨大的差距。可口可乐挑战康师傅的茶饮料地位不是一天了，但始终没什么进展。三元、光明、统一、可口可乐茶饮都有一个共同的特点，即不够犀利，磨磨唧唧。