根据20/80原则，他们是卖方的“贵人”网站推广，是需要给予特殊“礼遇”的一群。在商品竞争激烈的现代社会，产品的竞争已经逐渐退出舞台，转而是销售模式和销售系统的竞争，发挥销售人员大客户营销的最大能量的只有系统化销售方法，掌握系统化销售运作才是使销售立于不败之地的法宝。著名营销专家谭小芳老师推出《大客户营销培训》课程（预定热线：13733187876）——通过自身总结与深入研习，聚焦顶尖高手关于大客户管理的最佳实务技巧——帮助您在大客户的开发、维护、管理中掌握主动权！成功签大单！大博客户锐营销管使企理业利在润几线何级数增长！。

　　那么，什么样的客户才是我们需要的大客户？是销售额高的？是毛利率高的？是资金势力雄厚的？还是经营场地面积大的客户是我们的大客户？我想这里没有一个标准来判断。因为虽然销售额很高，而毛利率很低，这不是我们所需要的大客户。我们把精力集中到他们那，只能赚到微薄的利润，甚至有一天他一翻脸，转投竞品处，同样是你的强劲对手。同样，毛利率高，但销售额低也不算是，那么面积大，资金实力雄厚也不能完全是我的大客户。谭小芳老师总结了寻找、识别大客户的步骤如下：

　　1、确定研究目标

　　通过客户资料的收集、分析，找出大客户网络推广，实施对大客户的个性化管理，并对其服务进行跟踪，及时改进服务，保持他们的忠诚。

　　2、拓展信息来源

　　经销商应建立多渠道的、便于大客户与经销商沟通的信息来源，如销售中心、电话、呼叫中心、电子邮件、经销商的web站点、客户座谈会等。

　　3、大客户的信息收集

　　通过上述来源进行信息收集，包含的内容主要有：姓名、性别、年龄、职业、住址、电话、电子邮件等客户个人信息。包括客户的采购频率、采购金额、最近一次采购时间、网络营销采购品种、客户的还价能力、关注重点、购买习惯等购买历史信息。

　　4、大客户信息分析

　　对采购金额的分析让经销商了解每个大客户在周期内投入本经销商产品或服务的花费，这一指标是所有指标的支柱。谭小芳老师表示，在实际操作中，我们时常通过以下几种方法来鉴定、筛选大客户：