可能是因为之前在2家世界500强公司的工作经历，叶敦明一直认为工业品营销毫不逊色于快消品营销，无论是在体系结构、复杂程度，还是在价值创造、传播质量等专业块面上。反观国内的工业品营销，尚处在概念导入期，专业咨询人员主要还是在劝导企业决策层重视营销网站推广。引导是好事。问题是，一旦客户接受了营销观念，又该如何把营销概念落实到绩效创造这个永恒的主题呢？

　　十几年前，台湾行销界在大陆刮起了一阵旋风。他们把战略、营销和品牌较好地结合在一起，理论上构成了相对通畅的体系，实战上又手握大把国际品牌案例。一时间，我们把台湾模式当成了中西结合的典范，乃至奉为神灵。可没过几年，我们就发现：台湾市场非常之小，所谓的成功经验偶然性过强，要想在大陆复制何其难哉。有一次，叶敦明领衔的咨询项目组，给号称台湾行销能力最强的黑松提案，他们的总经理网络推广、行销总监和品牌总监，齐整整地端坐一边，我感到压力不小。近3个小时的提案结束之后，黑松总经理说了这样一句话：看来，大陆对于我们来说，还是非常陌生的。大陆专业人士的行销水平不在我们之下，而且更适合当下的发展过渡期。

　　当前的工业品营销，就处在这样的模糊状态。要学科特勒的《B2B品牌管理》，总觉得说教太多，广告传播比例过大，而且缺少战略的高度和预见性，又没有清晰的操作体系，此书虽被高抬为经典，但实在是底气不足。要学韦伯斯特的《B2B战略》，也会发现此书是科特勒《营销管理》的翻版，体系虽然完整，内中几无新意，而且没有把品牌、传播与营销、战略较好地结合起来。要知道，没有品牌传播的战略营销网络营销，就如同油箱空空的跑车一样，看着过瘾，其实不过是一堆美丽的废铁而已。

　　国外的经验想学学不了，国内的市场实践又少之又少。于是，工业品营销界就处在痛楚的混沌期，八仙过海各显神通的招数，也就应运而生。热闹归热闹，可战略的高度、方法的科学、策略的实效、成果的可验证，就都成了问题。叶敦明写此小文，是想要与行业前辈、同仁切磋一番，拨开遮望眼的浮云，共同为工业品营销实战界、咨询界找到一条可持续发展之路。