困惑一：作为一个业务经理直接上升到省级营销经理岗位，在岗位的职责和工作职能上，和过去做业务经理期间有了很大的不同，业务经理更多的是侧重在业务技能方面，而现在的省区营销经理更侧重于计划管理、流程管理、组织管理甚至于区域市场的战略管理，对管理技能的要求更高了网站推广，我应该怎样才能实现成功的角色转换？

　　困惑二：面对这样一个大区域的问题市场，到处都存在问题，应该从哪里下手、切入，找到一个行之有效的解决办法？

　　困惑三：辽宁市场的营销队伍会以一种什么样的心态，怎样的行动来面对新来的省区营销经理？

　　困惑四：在确保业绩指标达成与市场规范梳理方面，应该侧重于哪个方面？如何去平衡两者的关系？

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　　王明找到作为直接领导的华北大区总监江华明网络推广，把自己的诸多困惑一一描述出来，希望能够从领导那里找到解惑之道。

　　大区总监江华明毕竟是一位职场营销管理的老手，对于自己爱将的困惑表示理解，并且给予了王明在确定营销工作主线的具体路径上做了如下指导分析：

　　第一：在界定市场存在的问题上，一定要从市场众多的问题中找到一条主线，确定好事情的主次，分清轻重缓急。这就是我们每一个省区营销经理解决问题的一个基点。

　　第二：在确定好营销工作的主线后，省级营销经理一定要有一个工作推进时间表，按照这个推荐时间表进行工作部署。

　　第三：要“谋定而后动”，网络营销要把你的想法和公司营销团队的成员进行沟通，要求每个人从自己思考的角度，对上级领导的想法做出一个自己的判断。

　　第四：面对这样一个复杂的问题市场，不能急躁，一定要控制好自己的情绪。

　　第五、在做任何市场决策之前，一定要有足够的事实与数据的支持，否则就不要下这个决策。

　　第六：围绕营销工作中的主线问题定计划，并按照计划不折不扣地执行到位。省