二手房、新房、租房三驾马车

　　因为6年公务员经历，梁伟平知道政府出台某个政策是出于什么考虑和什么逻辑，这对在中国做创业公司还是很有帮助的。2010年国家新的一轮房地产调控让梁伟平相信随着新房供给的减少网站推广，租房市场未来会有3倍于现在的租房套数，租金也可能有大幅增长。因此2010年年初他将租房业务从安居客剥离出来单独运营，成立了好租网，为市场规模到来之前做好准备。好租网的模式基本和安居客相同，通过向经纪人收费来盈利。

　　三轮融资后，上市的议程已经被提上桌面，梁伟平感觉光安居客的二手房业务就可以做到5亿美元的市值。与租房业务独立的同时，他把原本和二手房在一起的新房业务，也分离出去成立了针对新房业务的爱房网，让安居客专心做二手房品牌。

　　三个网站组成了一个找房网站群网络推广，三个品牌的事业部各自进行独立运营，分管二手房、新房、租房三条业务线。至此，安居客集团完成了由单一品牌向多品牌转变的路程，也将锁定其目标用户“一辈子”的需求——年轻人毕业租房，过上几年成家买房，再过几年孩子大了换大房子。

　　分品牌战略实行半年多后，安居客集团完成了上海总部新楼层装修，占据了两层楼的安居客还有很多职位虚席以待，大有在市场低潮时迈上更高台阶的趋势。2010年也成为安居客发展的延伸年，安居客集团的三大品牌已连续12个月跻身市场前三，印证了这一战略的积极作用。尽管如此，梁伟平说自己不刻意去解读房地产行业的各种政策，“我已经选择了这个行业，政策好坏对我们的影响我都不考虑的，好也得做、坏也得做，已经没有选择。”

　　创业以来，梁伟平自以为没什么有意思的故事可以讲述，每天都很累、很苦，365天里364天不高兴，一周7天里6天不高兴，一天24小时里23小时是不高兴的网络营销，一个小时有59分钟是不高兴的，极少的时间是高兴的，都是痛苦。当被问及痛苦的原因是不是跟他比较追求完美有关系时，他反问道，“我就想不出来，如果不追求完美的话，事情怎么能做得好？”然后又补充说，“我觉得我也不是特别追求完美的人吧。”不过，这种经历如能让找房子的老百姓们都高兴一点，安居客成为一家大公司将是这种痛苦结下的硕果。