据此可以推断，之前京东打出“所有的东西都便宜”也是想告诉人家，要网购，上京东。

　　低价一直是京东公开的营销策略。

　　低价是吸引用户的一种手段。低价也恰恰是京东制胜的利器网站推广，是京东一直以来的竞争策略。刘强东曾在多个公开场合表示，“要坚持低价”。过去的五年，京东以低价为利器，持续高速增长了五年。有时甚至不惜赔本赚吆喝。业界称其“赔得越多，吆喝得似乎越起劲。”

　　京东上的物品太过便宜，甚至低于了“常规”;京东的发展速度太快，快得令业界眼红。

　　因此，翻阅与探访有关京东的资料，赞声不断，骂声也不断。网络推广它是一个令人又爱又恨的企业，让伙伴敬畏而疏离，让对手恐惧而愤怒。有评论称:其过去十多年的高速成长，仿佛一个隐形旋涡，裹着诱惑，藏着暗流，令用户、供应商和投资人都难以逃脱。

　　有业内人士更是直接指出，京东的发展方式既野蛮又不守规矩，“不仅破坏了行业规则的底线，对其自身也是一种‘自残’。”

　　京东的低价乃“众矢之的”，但不可否认的是，它确确实实换来了大批用户的黏性。从营销的角度上讲，京东这些所谓的非正常营销术，确确实实取得了不错的效果。最新数据显示:2010年第二季度中国网络购物市场交易规模继续高速增长，达到1112.3亿元，同比增长97.5%;其中，京东商城的市场份额从上季度的26.6%上升为35.4%，连续九个季度蝉联行业头名。京东一家独大的格局在中国B2C行业里已经基本成型。
  对于京东如今的地位，方盈之这样评价:从3C数码家电起家，逐步扩张至目前全面百货化，其所获的大笔融资使其扩张速度飞快，且以低价至上的手段，迅速占领市场份额第一位。而随着麦考林、当当网的上市，连锁家电巨头进入其核心市场，京东也面临着重重压力。

    据了解，京东图书上线仅用了三个月的时间。以至于有业内人士担忧，不是怕京东增长速度太慢，而是怕京东增长太快，太快，必然会有许多疏漏。

    太便宜，太快，也是京东招致骂声的原因之一。网络营销这夹杂了竞争对手、合作伙伴和一些用户的声音。近几年来，京东前后三次获得风投资金，短期内基本“不差钱”。但风投资金的介入，和行业内竞争的日渐加剧，显然也给了京东更大的发展压力。