问题是显而易见的，京东无法回避。事实上网站推广，刘强东的创业经历从来没有消弭。当他成为巨鳄之后，并未忘记自己走过的路。从三尺柜台，到如今庞大的网上交易平台;从独创市场的孤胆英雄，到今天统一指挥，协同作战的数千人的团队;从当初默默无闻、靠街头传单赢得生意的代理商，到如今稳站潮头、引领网络零售行业趋势的开拓者，他走过弯路，吃过苦，也炼就了更加坚毅的性格。

　　京东并不缺乏野心，从其进军图书在线领域的行动中即可窥见一斑。纵览世界各国各地区，领跑B2C的企业都有图书品类。在美国，亚马逊是靠图书起家的;在中国台湾地区，两大B2C“兴奇购物”和“PCHOME”都有图书销售。京东管理层认为，图书作为B2C的始祖品类，不光是最适合互联网的商品，也是在线零售的象征。所以，上马图书商品是必须。京东要做中国的亚马逊。

　　又是跟当当打仗，又是要去武汉买地，刘强东网络推广最近异常忙碌。业界评论称:当年那个没听过8848，没上过当当网和卓越网的刘强东，凭借自己的“草莽”理论率领京东商城“野蛮”地颠覆了中国的零售业渠道，从一个后来者变为中国B2C领域的巨鳄。

　　对于业内的说法——“草莽京东”，小宇直接给予了否定，怎么是草莽呢，在他认为，京东是很有战略眼光的。“现在就是跑马圈地的时候，有了市场才能赚钱，想现在赚钱不难，但是赚的是小钱。所以京东一半的风投都投到仓储配送去了，那就是在为将来做准备。”他总结了现在京东的两大任务，一是开拓市场，一是做好基础建设。

　　小宇在京东的身份较为特殊——“管理培训生”，网络营销经他解释后记者才知道，管理培训生是为了两三年后高管团队的储备作准备的。在他到京东的五个多月里，一直在轮岗，配送部、仓储部、客服部、市场部、采销部各个部门走过了一遭，长则两个月，短则一周。