当促销产品已经占据了渠道经销商的仓库，消费者也已经享用了该促销品后，新的促销对他们来说已没了兴趣。当年的饮料市场“再来一支”红极一时，各个企业都争先效仿，但真正得利的其实只有始作俑者。面对行业整合的残酷步伐如果一步没有跟上，最终可能就被惨遭淘汰了。笔者见过很多的企业的促销总是慢半拍，结果都让正常的销量吞噬了销售费用，没有起到资源整合的聚力作用。对手促销时候，他们先是层层上报，高层姗姗得到信息，于是开会研究，多次论证，最终批复的时候正值渠道盘整、终端消化或是旺季已过了，导致良机尽失。好比面对竞争对手群起进攻抢占无人高地时，没有及时出击，待对手抢占完毕，队伍休息盘整以后，他们向其发起了进攻，结果必然是损兵折将了。我们可以留意一下，犯这类错误的除了小型企业外，也不乏很多知名企业网站推广。

    不折不扣的执行

    除了更好的定位、更高的利益吸引、更快的行动之外，很多企业忽略了一点，那就是更加不折不扣的执行网络推广。

    大部分时候，企业的促销是靠经销商，希望经销商在得到更高的利益吸引后，能帮企业促销。很奇怪，企业经常将自己做的事情寄托在经销商身上，但经销商却是不会帮助企业解决促销的执行问题的。很多企业在做促销时失败的一个重要原因就是促销政策执行不彻底，促销资源被截留，促销用品没有用到该用的地方，促销没有执行到该执行的地方或层级网络营销。