四、科学组建团队。科学的组建团队就非常好理解了。显然，经销商既要结合自身的实力，尤其是资金实力，又要结合市场竞争、销售方向、营销战略等方面，进行综合的考虑，最终组建成一支能按照自己的运营计划强力战斗的营销实战团队，一步一步地实现自己的运营目标。显然，明确了销售方向、营销战略、销售策略、目标消费对象、自身实力等情况后，经销商就能更准备的确定团队的人数，需要招聘具有什么经验和具有什么擅长的员工，等等方面，从而使得经销商的营销团队人数合理，支出成本合理，而实战能力优良，能够快速地将销售目标得以实现。毫无疑问，广大经销商就应该这样地去组建自己的营销实战团队网站推广。

五、确定攻战策略。当经销商将以上四项内容处理到位后，就要进行综合处理并且准备上销售战场了，即经销商要将以上四项内容融为一体，并且针对当前市场展开正式的攻战。而在正式进行市场攻战之前，经销商就要确定最终的市场攻战策略，即零售应该怎么做，团购应该怎么做，宣传应该怎么做，活动应该怎么做，服务应该怎么做，执行如何做到位，投入费用是多少销售目标为几何等等具体的攻战方法、目标、策略、要求等都要清晰明了地确定下来网络推广。

同时，经销商还应该对各项工作进行分期规划，即第一期某项工作如何去操作和要达到的什么样的效果，第二期第三期的目标计划是什么，等等，一步一步地将整体销售工作向前推进，这样一综合起来，再加上经销商的全力以赴和持续地坚持，销售业绩就会由量变到质变，从而使经销商收获越来越好的销售业绩。更可喜的是：经销商后续的销售工作，由于前期的基础打得牢，所有工作又操作的得心应手或非常熟练，就会使经销商的后续工作越来越轻松容易，即所谓“前人栽树，后人乘凉”是也。显而易见，经销商扎扎实实地做好以上工作，就能一针见血地把握销售的要害，最终实现轰轰烈烈火爆的销售业绩，而不是如羊拉屎般零散而稀少。因此，经销商更应该前期辛苦一点，思考周全，把以上工作做全面做优质，未来才能享福了网络营销。