五、执行团队不强悍。这一点非常好理解，广大经销商为此主要有两个方面的表现：一个方面是，为数不少的经销商压根儿就没有营销执行团队，往往是夫妻或加上几个亲戚朋友在做，而且所有的人都没有什么营销经验，更谈不上精通做生意了；另一个方面是，部分经销商有招3至5个员工来操作，而也有一些经销商则招有超过10个员工来操作，但问题在于——这些员工的营销经验并不丰富，经销商和团队经理在营销方面也只是“半桶水”。于是，这个团队的战斗力就不足，最终导致经销商的日常开支不小，而销售业绩老也提升不上来网站推广。

毫无疑问，不少经销商要么没有营销团队，要么营销团队不锋利，作战能力十分的有限，甚至是一盘散沙，所以导致：产品陈列不理想，产品理货经常出现丢三落四的现象、销售技巧拙笨征服不了顾客、营销活动不知道如何高效地操作、宣传推广花钱容易但见效难、售后服务让顾客非常的不满意、团购销售找不到突破点、销售网点二三年都健全不起来，等等。显然，这些细节工作，经销商的下属营销执行团队都做得不理想，那又怎能实现优良和火爆的销售业绩呢？由此可见，经销商下属营销执行团队不强悍是导致销售业绩不理想的重要原因之一网络推广。

事实上，除了以上五大原因之外，影响经销商销售业绩不佳的原因还有很多，例如消费需求未抓准、销售网络未健全、产品卖点不鲜明，等等。如果进行详细归类分项的话，可能造成经销商销售业绩不佳的原因会多达几十上百个小项。毋庸置疑，面对这些原因，单纯要销售经验并不丰富的经销商来解决，难度是不小的。事实上，终端销售不只是经销商的事，更是企业的事。因此，企业应该全面指导下属经销商将销售难题快速地解决掉，方能扭转销售劣势，实现火爆的销售业绩。鉴于这一现实情况，终端火爆销售专家沈海中老师结合全国各行合业广大经销商的实际情况和自身十多年一线市场火爆销售的实战经验，独创了《经销商火爆销售制胜系统》。本系统将有助于广大企业指导下属经销商在低成本运营的前提下，快速实现火爆的销售业绩网络营销。