一家化妆品企业，源自法国、日本、韩国、俄罗斯、越南，消费者的看法差别极大，这是消费者对国家和行业的认知投射到企业身上形成的反定位。

一家服装企业，源自香广网站推广、广东、浙江、河南、内蒙古，消费者的认知差别同样很大，这是消费者对地区和行业的认知投射到企业身上形成的反定位。

一家内地糖果企业坚称自己是“上海品牌”。作为内地企业，该企业被反定位了；作为上海企业，它有了定位的资格。

一家内地高端保健品搬到沿海了。在内地，它很容易被反定位；在沿海，它比较容易定位。

当海尔到美国投资建厂时，他意识到他已经获得了“美国海尔”的新身份。10多年前，“中国海尔”与“美国海尔”虽然同为海尔，但在国外受到的待遇差别巨大。比如，有些国家法律禁止中国企业收购该国品牌，但在美国注册就可以了。

法国时装、巴黎香水、德国啤酒、瑞士军刀、韩剧、美国高科技，这些都是基于历史认知和集体认知所形成的思维定势，如果你是其中的一员，你一亮相就容易被反定位。

温州纽扣、顺德电器、晋江服装，这些都是体现反定位的语言。身为其中的一员，太容易被反定位了。

如果你的企业或品牌属于一个具有先天优势的国家、地区和行业，那么，你的“出身”就是你的先天竞争优势。一个在北京注册的咨询公司，就敢比在省会注册的相同实力的咨询公司提出更高的报价，而被咨询企业竟然会默认。

如果你的企业或品牌不幸位于负网络推广面认知的国家、地区和行业，那么，或者你做出更多的努力，或者你要改变“出身”。一些企业小有所成后会“迁都”——总部迁移，其目标就是改变不利于自己未来发展的反定位。

如果你身处弱势环境，因为消费者的反定位，你就身处逆境。

如果你身处强势环境，同样因为消费者的正面认知网络营销，你就能够“借东风”。

一个企业或个人单枪匹马能够改变不利于自己的反定位，甚至改变对群体的反定位吗？
答案是可能的，但努力是艰难的。