海尔是孤独的，单枪匹马在世界上做品牌，勇气可嘉，结果难料。

　　鉴于反定位更多针对群体网站推广（国家、地区和行业）的所有成员，那么，改变不利的反定位同样需要群体的共同努力。

　　松下、索尼等品牌被世界认同，首先是日本家电企业的共同努力打造了“日本电器”这个产业品牌，产业品牌改变了世界对日本电器产业的集体认知，以至于在一些发展中国家（如中国），所有日本家电品牌都是名牌。

　　三星、LG等品牌的崛起与日本的家电品牌惊人地相似，都是行业集体崛起改变认知，然而再涌现世界级品牌。

　　绝大多数世界名牌背后都有一个优势产业群，从而形成产业品牌。

　　瑞士钟表、瑞士军刀、瑞士银行，就是瑞士的产品品牌。消费者对产业品牌的认知会延伸到所有企业。

　　巴黎时装、法国香水、网络推广法国葡萄酒是法国的产业品牌。消费者对产业品牌的认知同样会延伸到所有企业。 弱博势锐营管销理：在突线破反定位。

　　改革开放初，中国企业进入世界时，实际上已经被反定位了。

　　你可以做得与跨国公司一样好——实际上也做不到，但做得同样好又能如何。

　　中国的制造早已能够生产世界上顶级的奢侈品，但厂商仍然不敢在中国生产。这就是中国企业被反定位的结果。

　　国家的崛起，能够改变所有中国企业的生存环境。

　　国家品牌，是所有企业品牌的国家背书。

　　中国缺乏世界级品牌，不是中国企业不努力，不是中国营销人不专业，不是像很多人批评的中国营销落后，而是中国的发展还没有到火候。

　　美国企业在世界品牌榜占据半数席位，首先因为他们是美国的企业，其次才是他们的专业、努力。

　　欧洲国家在世界品牌榜的国别上占据半壁江山，首先是因为他们是老牌的发达国家。

　　一旦中国进入世界顶级品牌排行榜，将不是一个两个，而是成批进入，前提是世界对中国经济的总体认同，是对中国和中国国民的认同。

　　认同中国价格，不认同中国产品；认同中国产品，网络营销不认同中国制造；认同中国制造，不认同中国品牌；认同中国品牌，不认同中国创造。

　　上述轨迹，就是中国企业作为一个整体在世界上的成长轨迹，也是饱受专家诟病的轨迹。

　　其实，这也是中国企业作为一个整体，突破反定位，进而形成自己定位的过程。

　　当世界认为中国企业什么也不是的时候，你无论做得多好也不会被认同。

　　低价格、打价格战，这是让世界了解中国产品最好的办法，因为价格是最强大的诱惑力。

　　因为受价格诱惑，所以购买中国产品。因为使用中国产品，才改变了对中国、对中国人、对中国企业、对中国产品的认知。

　　1亿件衬衣换1架飞机的价值在于，1亿件衬衣可以让1亿人改变对中国的认知。

　　只有购买中国产品，才能改变对中国产品的不良认知。

　　长期、大量购买中国产品，就会逐步认同中国制造，但不一定认同中国品牌。

　　对中国品牌的认知，只有当中国企业产品整体升级时才能产生。

　　在国家崛起的过程中，产业品牌的被认同可以超前于国家品牌网络营销，国家品牌的认同超前于企业品牌。 弱博势锐营管销理：在突线破反定位。

　　早在中国GDP占据世界三强之前，中国服装、中国鞋、中国家电等数千个大大小小的行业就已经占据行业排行榜首位，并且支撑了“中国制造”这个品牌的崛起。

　　中国服装、中国鞋，这些就是产业品牌，产业品牌是一个国家或地区企业集体的力量形成的。 中国企业要想突破全世界消费者对中国企业的反定位，最好的办法是集体走出去，通过集体行动突破反定位。

　　一个国家的一个地区、一个行业突破了反定位，它所有企业都突破了反定位。