2、营销企划系统

　　⑴营销企划系统是否经过很好的构思并非常有效网站推广？

　　⑵是否正确地进行了销售和市场潜量的预测？

　　⑶销售定额是否建立在恰当的基础上？

　　3、营销控制系统

　　⑴控制程序是否能保证年度计划的实施网络推广？

　　⑵管理部门是否定期分析各种产品、市场、地区和配销渠道的盈利能力？

　　⑶是否定期检查各项营销成本？

　　4、新产品开发系统：

　　⑴公司是否很好的组织了新产品构思的构想、收集和筛选工作？

　　⑵公司在投入新的设计之前是否进行了充分的理论研究和市场分析？

　　⑶在推出新产品前，公司是否对产品进行了充分的测试？

　　五、营销生产力审计

　　1、盈利能力分析

　　⑴公司的不同产品、市场、地区以及销售渠道的盈利能力如何？

　　⑵公司是否应进入、扩大、收缩或退出某一细分业务？这将对短期和长期的利润会有什么影响？

　　2、成本效益分析

　　是否有些营销活动费用超支？能否采取削减费用的措施网络营销？