优酷网古永锵:一开始就明确要做大生意
客户查询网整理 发布日期:2014/5/13 0:00:00

  古永锵更多是从未来的投资价值来考虑创业,他和出于冲动的创业者不一样,他一开始就明确:我做的是一门生意,而且是很大的生意

  对中国互联网稍有了解的人,对古永锵应当都不陌生。

  中国互联网十多年的历史,古永锵有两个标签,搜狐曾经的财务总监、总裁,为搜狐上市立下了汗马功劳,是仅次于张朝阳的二号人物;告别搜狐后,他用了4年的时间,做成了中国最大的视频网站优酷,去年12月8日,优酷登陆纽交所。

  要研究一个中国互联网的老兵,只需要把其放入这个颇为丛林的中国互联网生态坐标系中,再模糊的面孔也会渐渐清晰。时间定格在2009年,老大张朝阳拿起了版权的武器,与曾经的老二古永锵兵戎相见。谈及行业恩怨,问古永锵,“你对这些事情从来都没生气过吗?”

  笑容依然阳光,但语气了多了几分调侃,“我又不是神仙。”“那你上市的时候张朝阳向你表示祝贺了吗?”“祝贺了。”“在哪里祝贺的?”“在《东方企业家》的杂志上。”

  在中关村中钢大厦,11层,那以浅蓝色为主色调的办公室里,古永锵依然拥有着10年前阳光的笑容和爽朗的笑声,但有些事情还是发生了较大的变化,比如优酷成为视频行业的老大,古永锵也有了与年龄极不相称的“少白头”。

  4年的时间,古永锵给纽交所讲了一个不错的故事。

  为什么是古永锵?

  古永锵,狮子座的男人,工作与生活分得很开,周末的时候从来不去办公室。这个事情,从效率的角度来讲,不难理解。他还是个性情相当温和的人,在采访优酷离职员工时,他们依然对古永锵赞誉有加。

  在这里,我们只是粗线条的素描下这个给纽交所讲故事的人。

  古永锵与视频的故事一开始没有多少传奇色彩。那时候,中国有类似想法的,不下200个,古永锵仅仅是其中的一个。中国的互联网一直走的是一条模仿的路。百度正如美国的谷歌,当当正如美国的亚马逊,三大门户正如美国的雅虎……

  但故事到了视频领域,虽然已有了Hulu和YouTube,因为高昂的带宽成本和版权的问题,以古永锵为代表的这帮视频创业者,在写中国互联网视频产业这个故事的时候,难度陡然增加。从拍DV到成立视频网站,之间的路何止十万八千里。

  在美国,网络视频行业主要有两种商业模式除了YouTube这种以跟原创用户分享广告收入为主的模式外,还有一种是以“正版+免费+广告”为主的模式,典型的代表网站是Hulu。

  但在中国,这两种模式哪一种都没戏。一方面,美国的DV文化发展了几十年,而中国只有两三年,缺乏能够打动广告主的高质量原创产品;另外一方面,中国的媒体资源相比美国要分散得多,版权谈判工程浩大。

  这就意味着在视频领域打拼,得有钱,而且需要一笔很大数目的钱,找到了钱,也就相当于种了一颗小树苗。大部分人是没机会种下树苗的,这是视频领域的第一道门槛。有数据可以佐证。

  中国视频网的老大优酷网从2005年11月开始到2010年12月8日上市,一共进行了6轮融资,总金额达到1.6亿美元,另外还有1000万美元技术设备贷款。尽管频繁融资,但古永锵控股依然在41.48%。老二土豆自2005年4月成立以来融资5轮,总融资规模达1.35亿美元,豆网CEO王微持股13.4%。

  知名IT评论人洪波对此评价:“古永锵能严格控制股权,不被大幅度稀释。这样的融资规模,在过去的中国互联网没有过。古永锵厉害的地方在于,他既需要资金,又能严格控制股权。”

  而古永锵以往的经历,也给这组差异较大的数字做了注脚。

  斯坦福毕业后,古永锵的职业生涯从美国三大管理咨询公司之一的“贝恩”开始,他的理念是:“开始的时候要看得广,但是要在其中尽快地选择自己喜欢的东西,选择完以后,如果认可自己的判定能力,对自己的认识又足够的话,就坚持去做。”

 


  
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