贝恩的3年，打开了古永锵的眼界。3年后，离开贝恩做风险投资，古永锵的理由是：不希望在大公司做一个螺丝钉，希望更主导的角色，做操盘人。古永锵这样形容那时的感受：“每次都是先被扔到大海里去学游泳……”最终成为富国投资在中国的6个投资决策人之一。

　　在资本的浪潮里长了些本事，1999年初，古永锵加盟搜狐，职位是CFO，通过猎头面试COO的候选者。在上海，来了一个面试者，就是马云。谈了一个多小时后，马云说，“我听说过你，我就是想跟你聊聊，我肯定不来搜狐……但我觉得你很适合做搜狐的COO。”

　　马云预测精准，2002年古永锵任搜狐COO，2004年任总裁兼COO。古永锵利用以往丰富的人脉关系单枪匹马完成了搜狐上市前的4轮融资，其恰到好处的融资节奏为搜狐渡过互联网寒潮和后来的成功上市做出了举足轻重的贡献。

　　正因为如此，古永锵出色的资本运作能力，被认为是优酷后来居上排到行业第一的重要原因。古永锵说，“如果只看到优酷的资本优势，有点低估我了。”正因为如此，他给他的追随者创造了一个宽松的环境，“我们从一开始就没有一般创业公司的窘迫与局促。”

　　野蛮生长

　　众所周知的是，在视频领域，古永锵不是起得最早的那个。2006年11月21日，优酷网上线。此前，2004年11月，乐视网(300104,股吧)成立;2005年上半年，土豆网、56网、激动网相继上线。与优酷同年成立的，还有古永锵搜狐的前同事创立的酷6。

　　关于优酷网成立的契机，传奇的因素并不强烈。2005年年初，离开搜狐的古永锵也没想好自己做什么。那段时间，他和赴美留学的太太到处旅游，旅途中，他随身带着DV，走到哪拍到哪。这个过程中，他拒绝了谷歌的邀请，最后，选择了视频网站作为自己的事业。

　　优酷为什么能后来居上，从2007年年底的三百多家视频网站中脱颖而出?古永锵自己的解释是：“从一开始，可能因为有做门户(搜狐)的经历，我们就知道，如果在中国采用Youtube的方式来做一个视频网站肯定是做不大。所以我们开始从短视频、微视频和很多电视台、媒体寻求合作。他们更愿意做媒体平台，实现"三网合一"(网络、电视、手机之间的视频互动)。”

　　古永锵探索出一条不同于其他竞争伙伴的道路。他说“超越美国模式就是中国模式网站推广。”

　　当然，以往的经历和阅历也赋予了他对行业的前瞻性。在所有的视频网站都在为流量、用户争夺得不可开交的时候，古永锵语出惊人。他提出了“3个亿”的理论：要做成领先的视频网站，必须满足3个条件，2007年投入过亿，2008年流量(VV)过亿，2009年收入过亿。这无疑给所有的视频网站订下了一条生死令。

　　现如今看来，古永锵2007年的这番言论对视频行业而言，有洞察力，亦有远见。

　　在优酷成长的过程中，有几个因素加速了这个行业的洗牌，2008年爆发了金融危机，但这时候优酷有了存粮，5000万美金的融资。早先3个月，土豆融到了5700万美金。

　　政府对内容的监管，也加速了这场行业变局。因为在内容上出了问题，56网被勒令关停整改1个多月。那期间，56网大量用户流失。此外，2007年年底，国家广电总局宣布将颁发网络视频牌照。2008年奥运会前后酷6、优酷、土豆网相继拿到牌照网络推广。

　　既拥有充裕的现金，也拿到了牌照，对中国互联网来说，故事如果停在这个层面，那就显然失却了中国互联网的江湖混战的特点。搜狐高清、百度奇异也杀入视频领域。他们资金实力雄厚，又无盈利压力，拥有平台优势，竞争空前激烈，焦点集中在版权问题上，方式是诉讼。

　　古永锵和张朝阳翻脸了。曾经温情脉脉的故事，在利益的格局下，面目模糊，依然没有谁对谁错之分。在商业的世界里，追逐利润无可厚非网络营销。

　　2009年9月，他们在同一家法院互诉对方侵权。那一年的9月14日晚，古永锵发了条短信给搜狐网董事局主席张朝阳“听说你明天要弄个针对我的新闻发布会?”但没有回音。当年的中国大饭店，张朝阳和古永锵针锋相对。搜狐和优酷燃起烽火。