最后，微软的产品平淡推出，与另一位落后的企业建立分销伙伴关系，并向后者支付数百亿美元费用。
然而突然间，微软成了一支重要力量，迟早会让市场的领先者感到压力。
的确，微软在发力搜索方面已投入了数十亿美元。但这并不重要网站推广，微软有财力来在某个点上施压其主要的竞争对手。
现在，微软在手机领域重复着相同的战略：
* Windows Phone 7类似必应：在一些核心领域有所创新，但整体落后于他人，产品面世晚。
* 诺基亚类似雅虎：曾经是市场领导者，但现在四面受敌。
* 与诺基亚的交易类似与雅虎的交易：诺基亚成为微软的分销商，基本放弃了开发自己的竞争性平台Symbian，就像雅虎放弃了发展自己的搜索技术。网络推广
* 谷歌是市场的领先者和竞争对象。在移动领域，微软还试图反击iPhone，但Android在不到2年时间内从零到成为市场领先者，更具威胁。况且苹果并没有一个真正的企业业务，但谷歌想将Google Apps打造成一个主要的业务。随着Android在企业中的普及，谷歌可以刺激用户使用其它服务，以证明可以在其移动平台上顺利工作。这种企业级的威胁是微软最初开发Windows Phone 7的一大原因。
甚至还有类似的高管交换，尽管这可能是一个巧合而不是鲍尔默宏伟计划的一部分。史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)曾是微软商业部门总裁，几个月前就职诺基亚CEO。同样，在与雅虎达成搜索交易前的几个月，Qi Lu加入微软成为在线服务部门总裁，而且他来自雅虎，曾帮助雅虎建立了广告平台Panama。
必应-微软交易与Windows Phone-诺基亚交易最主要的差别是时机。网络营销早在2007年，微软就试图与雅虎达成交易，但当时遭到杨致远和雅虎董事会的反对。随后经济衰退期到来，双方最终于2009年7月宣布达成搜索交易。而微软与诺基亚交易的达成则迅速得多。但基本的战略都是相同的。
因此，我们可以拭目以待，看看到2012年鲍尔默的微软诺基亚结盟战略是否奏效。（陈果）
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