日前，雅虎发布了电子阅读平台Livestand，允许用户在平板电脑上阅读雅虎的全部内容以及第三方电子杂志。雅虎移动产品管理副总裁欧文·亨德森(Irv Henderson)称，Livestand是下网站推广一代的雅虎。

　　在2000年前，雅虎曾领互联网风气之先。但千禧年之后，雅虎步履蹒跚，许多新机遇它看到了，甚至在早期抓到了，但随后都丧失了。雅虎此次推出Livestand会不会虎头蛇尾呢?从雅虎近年来的发展轨迹看，这种可能性很大，因为雅虎已深陷创新困境。

　　《创新者的困境》一书的作者克里斯滕森认为，尽管企业管理者可能认为是他们在控制企业内部的资本流向，但实际上真正决定资金如何花费的是投资者，因为投资模式无法达到投资者要求的企业将难以为继。如果投资者的观念没有跟上技术创新的步伐，企业创新的种子便会被扼杀。

　　当年雅虎为迎合资本的需要，把自己从一个搜索引擎技术的领先厂商蜕变为一个门户网站。不可否认，在2000年以前，这种网页广告经营模式与当时的互联网环境很吻合，而代表未来趋势的搜索引擎的盈利模式并不清晰，因此华尔街资本当时对搜索业务并不看好。在投资者与广告主喜好的双重引导下，雅虎逐渐将搜索引网站推广擎业务视为“鸡肋”。

　　2002年前后，雅虎看着谷歌逐渐做大，又企图重夺搜索引擎市场的王冠，但它已经无法大刀阔斧地推出搜索引擎新技术了。此时雅虎的投入，必须优先保障它的网页广告业务，因为这项业务仍然有利可图，而且符合投资人的口味。雅虎已身陷创新困境，难以自拔。在新世纪的头10年里，类似的故事在雅虎身上多次重演。

　　专栏作家尼古拉斯·卡尔森当年曾说过：“雅虎现有的庞大且有利可图的业务得以维系的前提是，用户在可预见的未来仍将以现有的方式使用互联网。雅虎把赌注下在这上面并不明智。”

　　时间指针拨到2011年，卡尔森的话得到了验证，用户使用互联网的习惯网络推广和方式发生了天翻地覆的变化，Facebook和Twitter正在引领新的潮流，雅虎模式已经落伍，甚至谷歌在新潮流面前，也面临“中年危机”。

　　雅虎推出Livestand电子阅读平台，对业界而言不是什么新鲜事，但对于雅虎来说却是维新之举。雅虎如何摆脱内部强大的旧势力的影响，给予这个新产品足够的资源和支持，是Livestand成败的关键。

　　从全局意义上讲，即使Livestand成功，也未必能证明雅虎一定会转型成功，网络营销它需要继续寻找转型的突破口。但如果Livestand再次失利，那就会再次验证雅虎在创新机能上已经“朽木不可雕”。

　　(责任编辑：刘瑞刚)