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　　美股讯)你或许会对此感到震惊：这么多年来，我第一次担心起美国在线AOL的未来。由于我曾经在雅虎财经上主办一档节目，所以对这两家过气的互联网公司（对不起，是新的霸主）网络推广是否合并的流言感到尤为的关注。Henry Blodget认为，两家公司的合并十分不合理，因为这两家公司几乎是一样的，但我并不那么认为。（顺便说一句，我曾与Blodget共同主持过雅虎的一 期节目。）Mike的观点则是，与收购中损失数亿资产相比，为雅虎工作显得更为糟糕，我也不完全赞同他的观点。

　　下面是我完全从个人的角度出发，解释我希望这次合并发生、或是不发生的理由。除了显而易见的东西，我希望从一个在雅虎工作过的人的视角来解读。我曾在这家公司里得到成长，虽然它现在陷于挣扎之中。我唯一的希望是，雅虎或是美国在线最终能从这个看似明显却又模糊的交易中获益，并创造一个能够为大众提供优质信息服务的公司。

　　首先，以下是三个我希望并购发生的理由：

　　． 我真的很怀念雅虎工作室的团队，我们曾为了在TechCrunch建立视频节目而持续不断的努力，这让我充分认识到困难，尤其是试图在预算内完成目标。在雅虎，我从这个奢华的工作室里获益匪浅；此外，同事们懂得如何使我们看起来更吸引人。在TechCrunch，我们有Jon Orlin来维护我们的视频——在此之前，网络推广这是这个人创立了雅虎的工作室。所以，这不是一个人员的问题，而是资源的问题。凭借着雅虎财经平台及其他网站，我们可以轻而易举地达到CNBC（消费者新闻与商业频道）四倍的点击量并且盈利。这是TechCrunch无法复制的。美国在线可以么？我不知道。但我明白，如果我们可以汲取TechCrunch的聪明才智，加上雅虎工作室的技术设备，我们便可以推出像TechCrunchTV一般炫耀夺目的视频栏目。

　　． 我认为，未来的硅谷将是为全世界的高增长、高科技的创业公司提供金融和专业服务的中心，如同纽约成为上市公司的金融中心、以及媒体的管理中心一样。在连接硅谷和亚洲高增长的新兴经济体之中，这里有着巨大的机遇。相比其他硅谷的公司而言，雅虎在亚洲有着更出色的业务。雅虎在中国和日本拥有高价值的资产——这是这部分高价资产不断拉高雅虎的股价。雅虎也是唯一一个考虑在印尼进行收购，并建立公司的网络巨头而且去年雅虎在印尼一直做着声势浩大的品牌推广活动。我不知道所有这些加起来如何能成为一个聪明的策略，但至少这些都是优质的资产，并且雅虎在亚洲新兴市场拥有最成熟的团队。

　　． 我仍然使用一个雅虎的背包，因为它的确很出色，而且我并没有想过要把它的标志撕下来，网站推广虽然OneTrueFan的创始人试图说服我这么做。所以，我把这个包……并且，出于一些原因，雅虎的TechTicker栏目仍然将我列为其作家。

　　接下来，是我不希望这笔并购发生的三个原因：

　　． 大公司的贪欲。他们得到的越多，欲望也就越大。雅虎并不是一个公司，而是一些相对小公司的集合体。对于之前我谈到的雅虎视频、亚洲市场的潜力，我会质疑这到底会不会像TechCrunch一样成为一个优势，因为我的直觉是，没有一个这样的集团会善于相互合作。他们收购时总会说得头头是道，而之后往往不会这样去做。这并不是针对雅虎，而是生活中的事实。

　　． 所有的公司都是不同的，所有的业务也是不同的。我的理解是，雅虎依旧是其他人信息的集合体，而美国在线则主要是原创性内容的来源地。这是两个完全不同的业务，并且我也不能确定这其中是否会有协同效应。合并时，一般你会选择一个合拍的伙伴，并且你们之间有共生的关系；你和伙伴能共同产生更好的东西。雅虎在传媒领域的价值，主要是围绕着网络进行。这更类似于Digg公司，而美国在线更像是TechCrunch，Engadget 或是TMZ。此外，管理原创作者们比其他人更为困难：“我们是坚果（很难对付）、反复无常、充满戏剧性，并且领高工资。网站推广你认为为什么在CrunchCam期间我们不造反呢？”

　　． 竞争对于任何人来说都是有益的。一些人认为，美国在线和雅虎的合并会消除各自最大交易的门户竞争对手。它们会形成一个垄断交易者，那么广告价格会受到抬价，因为没有竞价发生。的确，这对打广告的人和公司股东（长期来看）而言，都不是什么好事。竞争使每家公司都从中受益，并且整个行业充满活力。两个巨头之间的空隙为新生的力量创造了机遇。对于一个购买并且传播有意义的信息的媒体行业来说，唯一的期望就是雅虎和美国在线能够互相竞争，以使得双方都获益，而不是在一个大而杂乱的公司内部在自相残杀。