11月27日下午，《华盛顿时报》的记者Rob Pegoraro登陆了MySpace。这是几个月以来的第一次，而且和上次一样，也是出于报道的工作需要：它的新网站在这一天对部分用户启用，并将在11月内向全球用户公开。网络推广MySpace的名字也悄然变成Myspace—这个曾经的社交网站老大不得不承认，自己的地盘是缩小了。

　　2005年被新闻集团(NSDQ：NWS)以5.8亿美元收购的时候，MySpace的页面浏览量在全美排名第五，当月广告收入占整个网络广告市场的8%，与Yahoo和Google相当。5年后，当竞争对手Facebook全球独立访问量最高增长到5.98亿，MySpace的访问量却下降到9500万。

　　尽管9500万的用户群仍旧规模可观，但1990年代风格的主页上堆满音乐、邮件、搜索、论坛、分类广告等十几个标签页，紧挨着聊天室、星座、工作机会、即时在线聊天等快捷链接，这个网站的面目如此模糊，恐怕用户们都很难搞清楚它到底是个社交网站还是门户网站。

　　新版Myspace试图改变这种印象。外观设计变得更简洁精致，网络推广链接设置更好地突出了挖掘和分享音乐、视频和游戏的功能。用户不光能即时看到其它用户上传的内容、管理自己上传的内容和加入网站最热门的话题，还能通过上传与热门话题相关的内容获得奖章奖励。

　　随着新版网站的推出，Myspace把自己重新定位为针对13到34岁的Y世代用户的“社交娱乐平台”。“这不只是一次设计上的改版，而是我们在商业上的新战略重点。”Myspace CEO迈克·琼斯(Mike Jones)说。

　　这正是他的前任欧文·范纳塔(Owen Van Natta)为MySpace所描绘的前景。默多克在2009年挖来这位Facebook前高管，希望他能带领MySpace走出用户流失的泥潭。范纳塔在2009年10月接受英国《每日电讯报》的采访时如此描述MySpace的前景，他希望把它精简成让用户以流行内容为中心进行社交互动的平台，网络推广人们在这里分享音乐、电视、电影和游戏，因为这是它与Facebook的根本区别所在。

　　是的，如果人们还记得的话，MySpace就是靠音乐起家的。正是靠着提供音乐上传服务以及个性展示空间，MySpace在创立初期就吸引了超过35万音乐人并积聚起大量人气。2004年3月，它刚诞生6个月就在流量上超过行业鼻祖Friendster，进而成为美国第一大社交网站。

　　但MySpace正在走上Friendster的老路。它从Friendster那里赢得的用户现在都转向了Facebook。和用户一起转向的当然还有广告收入。除了一些原本会投向MySpace的网络广告转移到Facebook，持续流失的用户还让MySpace无法达到2006年8月与Google签下9亿美元巨额广告合同时约定的流量和搜索量底线，光这一点就为MySpace带来约1亿美元的直接损失。

　　而MySpace也一直试图利用在音乐娱乐上的传统优势夺回地盘。其中被寄予最大希望的，当属2008年9月与环球音乐、索尼BMG、华纳音乐和EMI四大唱片公司合资推出的MySpace Music。音乐行业希望借助这个在全球有1.2亿注册用户的平台推广自己的商品并分得广告收益，而MySpace则希望用丰富的免费音乐、演唱会门票和音乐商品销售来留住或招徕用户，以吸引更多的广告商。

　　如果MySpace保持住了它在社交网站中的地位，网站推广它还真可能为受限于iTunes的音乐行业提供一条出路，也能平衡自己单一依赖广告的收入模式。

　　可惜这个“如果”没能实现。2009年末，MySpace美国独立用户访问量跌至5500万，而Facebook在美国的活跃用户却逼近1亿。而Myspace Music这个由广告支持的免费音乐平台在创建近一年半后仍未开始盈利。新闻集团首席数字官乔纳森·米勒(Jonathan Miller)在2009年底时承认：“我们还没有开始盈利—因为付给几大唱片公司的那笔钱。”

　　范纳塔上任4个月之后以2000万美元收购社交音乐服务商iLike的交易被认为是个聪明的决定。iLike拥有5000万注册用户，平均每月有超过1000万Facebook用户活跃使用，它开发了一个支持用户付费下载音乐的平台，还支持音乐以外的娱乐内容的社交传播。MySpace不仅能利用作为Facebook等社交网站第三方应用程序的iLike来推送自己的免费音乐增加广告收入，获得独立的下载收费平台，还能通过游戏互动增加人气。范纳塔满意地说：“我做了15年生意，这是最顺风顺水的一次。”

　　然而这还是没有解决MySpace的大问题，范纳塔也只待了10个月，就在今年2月离开了MySpace。如今新版Myspace即将上线，这意味着它已经放弃了与Facebook或者Twitter这些当下最成功社交网站的竞争—事实上，它也早就失去了这个能力。

　　即便把精力都集中在音乐娱乐领域，Myspace的日子仍然不会好过。尽管新闻集团总裁兼首席运营官切斯·凯瑞(Chase Carey)表示改版的Myspace获得了业内人士的好评，但他们也意识到，获得用户首肯才是关键所在。

　　MySpace Music刚上线时，这个有几十万音乐人注册和四大唱片公司支持的音乐网站让YouTube看起来像个还没拿到工作服的临时工。可两年多之后，YouTube的人气已经令Myspace难以抗衡。根据媒体市场调查公司BigChampagne的一次统计，YouTube上最受欢迎的十大音乐电视吸引了超过5730万次点击观看，而MySpace Music十大却只有750万次。

　　如果人们已经根本不去这个网站，它再怎么改版又有多少人在意？事实上，MySpace在中国的聚友网(myspace.cn)今年初已率先宣布转型为“具有SNS特点的音乐服务商”，网站推广但根据Alxea的数据，这个变化并没引起人们多大的关注。

　　对于新版Myspace，迈克·琼斯说这是他们采取社交娱乐策略的一个长期承诺，“而在允许我们采取这个策略的同时，新闻集团也是在做出一个大的承诺。”

　　但这个承诺的期限可能没他希望的长远。当初巨资买下MySpace的时候，默多克曾期待它成为新闻集团发展网络业务的一针鸡血，看着它连续拉低新闻集团数字业务的业绩，他的耐心正在缩水。

　　在新闻集团11月3日刚公布的季报中，由于MySpace来自搜索和广告收入的下降，包括MySpace、Fox Mobile等在内的“其它”业务营收从去年同期的4亿美元下降到2.98亿美元，亏损则增加了3000万美元达到1.56亿美元。凯瑞当天在与分析师的电话会议中明确地说：“这样的情形让人无法接受，而且公司也不会允许这种状况持续下去。网站推广”对Myspace来说，改善运营的期限可不是以年来计算的，而是季度。

　　人们开始猜测，也许这次整顿只是为了能把这个累赘弄得像样一点然后方便转手—Oh Myspace，你的大限近了。