Vista操作系统花费了微软上千工程师的心血，号称是一款革命性产品，你看，WindowsXP刚发布时共有3500万行代码，而Vista的代码总量更是超过了5000万行网站推广。但是，用户并不买账，XP已经能满足各种需求，为什么要升级到庞大、缓慢的Vista。

　　2006年底，微软推出一款ZUNE播放器，号称是苹果“iPod杀手”，微软的确在技术上进行而来突破，比如，比苹果先进的无线连接共享技术、Windows媒体音频编码技术，但是，ZUNE并没有获得成功，消费者并不买账。

　　2010年，微软又推出一款智能手机KIN，它的技术创新很强大：基于云计算(Cloud Computing)的数据备份服务。但是，短短几周后，微软终结了这一产品。

　　所以，技术杀手并不一定是应用杀手。在这个过剩经济的时代，如果不能给用户制造感动，持续打动用户的心灵，等待你的就是失败。

　　“微创新”看起来很微，则是另外一种颠覆性的创新路径。

　　比如Twitter，这家“微博之父网络推广”的公司开始于2006年，它的出发点非常“微小”：以140字的简洁话语，描述自己当前所做的事情，并让用户可以通过网络或者手机来发布信息。

　　最具颠覆性的是，Twitter抛弃了精英创新的思路，从一开始就引入用户纳入到自己的创新体系中。Twitter从一开始就向软件开发者开放 Twitter平台，允许他们基于Twitter创建自己的应用和服务，第三方开发者甚至可以创建相应的网站来取代 Twitter主页。

　　靠着这种“微创新”，Twitter一跃成为全球排名第9的网站，它掀起了一场微革命， 2010年获得2亿用户。

　　在中国，那些跟创新有关的公司身上，无一不闪烁这“微创新”的光芒。腾讯的可怕就在于快速迭代的微创新。百度打败技术巨头谷歌，有着大量适应本土的微创新。.VANCL震撼了整个业界，靠的是系列微创新，比如，印花T。招商银行之所与拥有“最具创新力”的名号，靠的是一种“微”，比如，招行柜台的一颗糖。360因何颠覆杀毒产业，靠的也是持续的微创新。新浪微博靠的是一种“微”。海底捞以“变态服务”模式，向传统餐饮业发起挑战，靠的也是微创新……

　　当然，也有一个微创新魔咒：很多野蛮创新的创业者，以一个革命性的微创新杀出重围，却倒在升级与进化的路上。换句话说，微创新并不稀罕，持续的微创新才是王道。其实，不管是大创新，还是微创新，概念并不重要，重要的是——消费者正在成为决定公司生死存亡的未来王者，这并非危言耸听，网络营销一切如普拉哈拉德的那句名言：随消费者生而生，随消费者死而死。

　　让用户飞!