“一声霹雳一把剑，一群猛虎在XX（企业名），钢铁的意志钢铁汉，铁血丹心保家园，杀声更壮英雄胆，百战百胜美名传，攻必克、守必坚，横扫千军唱凯旋。”

　　——某企业的营销训词

　　大学里的“书呆子”，从事营销以后网站推广竟然变得狼性十足。这样的蜕变，不仅是作者本人，相信很多营销人都经历过。

　　这样的蜕变，是中国营销在特定时代的必然产物。甚至可以说，在某个特定的时代，缺乏狼性的营销人很难生存。中国营销人的狼性，并非营销人的本性，而是环境使然，是环境改造了营销人，也是营销人适应环境的结果。

　　狼性不是中国营销人的生活性格，而是一个阶段的职业风格。

　　对抗中抄起狼性之道

　　狼性不是少数中国企业和营销人的专利，而是网络推广相当多中国企业和营销人的共性，只不过不同企业的狼性程度不同而已。

　　过去，狼性概念一经提出，便引起那么多人的共鸣，说明中国企业对此强烈的整体需求。那么，在过去的营销时代，为什么中国营销人整体上并没有发展出雄狮那样的“王者之气”，而是产生了狼性。要知道，雄狮的“王者之气”，在中国文化语境中几乎只褒无贬，但狼性却是褒贬不一，狼既有聪明、机警、善战等让人赞赏的一面，也有狡猾、隐忍等让人不屑的一面。

　　王者需要王者的底气，狼性有狼性的存亡之道。跨国公司在中国人眼里通常是有王者之气，多数营销举措都显得大气、正道，但中国的企业家和营销人却只能羡慕他们。因为跨国公司的王者之气，源自他们进入中国之初历经数十年甚至数百年积累的规模、品牌、技术、对消费者的影响力，以及由此产生的企业和职员的绝对自信。

　　“做好亏损20年的准备”、“教育中国消费者而不是网络营销适应消费者”等等话语，曾经极大地刺激了中国营销人。

　　王者之气并非源于智慧，而是源于与生俱来的实力。狮子有王者之气，因为它是森林中的大型动物，只有大型动物才可能有这样的王者之气，当然，并非所有大型动物都有这样的王者之气。为什么森林里的老鼠、猴子没有这样的王者之气？因为它们实力不济。