但这个决定做出后的连锁反应非常大，按照王兴的认识，这个决定背后的重要问题在于要从几个垂直市场中做出一个正确选择。王兴认为，选对了市场，也就明确了用户群，明确了用户群就易于把握用户需求，创造用户价值，选对市场是一连串正确决定的关键开始，当然最最基本的前提是选择SNS这个大方向。

　　决定做校园SNS之后，王兴的团队一下子明白了应该服务什么人群，那些学生就在学校里生活着，看得见，摸得着，于是他们马上将一半精力投入到线下推广中，迅速做出了后面的三四个正确决定：第一圈定清华、北大和人大三所学校；紧接着就赶上清华电子系一年一度的学生节，校内搞了门票进行抽奖，须实名注册方能参与抽奖，很多人为了这个注册了校内，这些人成了最早的一批校内用户。第二个事件是，他们发现学生寒暑假回家去车站乘车不方便，于是做了一次校内网“团大巴”，凑够人数免费送去车站的活动，这些活动给校内积累了第一批优质核心用户。

　　王兴又举了Zappos创始人谢家华所着的《三双鞋：美捷步总裁谢家华自述》中总结的玩德州扑克的经验说明选对市场有多么重要：经常去专业赌场玩就会发现，一个晚上你能做的最重要的决定不是打哪张牌，而是进场后你上哪个牌桌。“多多友面向的市场，我们能力确实比较弱，但即使再强也做不起来，所以那一波全都完蛋了，我指2004年那一波泛SNS。”王兴说。当时的校内联合创始人、现在也加入美团的王慧文也说，多多友的失败就在于太泛，所以花了大把的时间在线上，而校内基本上一半精力线上做网站，一半精力线下做推广。

　　王慧文还认为，校内的成功有一定程度的走运，“我们经验少，产品折腾了1年才上线，那时候许多产品更早出来的人已经成了先烈，我们有更多时间和机会看别人的经验和思考SNS业界的新变化。”王兴也认为，他们当时很走运，“当时虽然有蛮多竞争对手，但是都不太强，如果有一个更强劲的竞争对手，我们就做不起来，坦率地来说我们团队竞争能力不强。”这些其实都从侧面证明，选择校园SNS是一个正确的决定，当然也有运气的成分，就是比他们稍强的公司成了先烈，钱烧完了，没机会再进入垂直SNS市场，更强的人还没注意到这个市场，王兴团队恰好有一个空档。

　　改变世界的两个条件

　　2011年春节期间，王兴趁探亲的机会到美国拜访了一圈很酷的硅谷VC和他们投资的中早期企业，其中包括Facebook的早期投资者Founders Fund基金等。这次拜访给王兴不小的震撼，一方面是王兴创业后这几年没怎么去美国，更重要的是这次去，他看到硅谷有一群人而不是几个人，“他们真的关心改变世界大过财务回报”，王兴说。这再次促使王兴深入地思考为什么有些人和机构可以改变世界？什么环境和机制促成了这些极酷又在商业上极成功的公司出现？

　　王兴被Founders Fund投资的太空探索技术（SpaceX）公司深深震撼，它是一家致力于商业化发射太空飞船的公司，目前已经成功发射并回收“龙”太空舱，改进后就可实现运送宇航员到太空站的目标，并且SpaceX还得到了NASA等美国政府机构的大力协助。他们的愿景是将当年摩托罗拉没有实现的“铱星计划”重新做一次，因为现今的电子电路成本已经比当年大幅下降，发射载人航天飞船的成本也因此大幅下降。他们的报价已经比俄罗斯低，运送“龙”太空舱的猎鹰9火箭的运载力已经超过运送神州飞船的长征2号火箭。如果成功，它的标志意义在于它能够向全世界证明，太空探索并非国家和政府主导，个人创办的商业机构可以有更高效、安全和低成本的途径实现。

　　从这些投资人和企业中，王兴看到的是硅谷成群结队的创新者的雄心和信仰。这种信仰，他总结为，一是相信科技，二是相信市场、自由竞争。“首先是坚定地相信科技的力量，而且这些人相信科技所改变的可能不光是某个商业领域，而是改变整个世界，我觉得他们真的是体现出对这个事情的信念；第二是坚定地相信市场，这可能跟Founders Fund的创始人彼得·泰勒个人价值观有关系，他是自由主义者，他甚至资助一个机构研究在公海上建立人工岛。”王兴说。

　　王兴认为，坚持以科技和市场来改变世界，通常也会获得很好的商业回报，用坚定的科技改变世界和自由市场价值观，去看待世界，眼光就会开阔很多，就能在10倍速度的变量突然到来的时候抓住机会。这是王兴长期以来反复强调、在很多场合重复的一句话：“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”

　　大多数人选择了前两个，少数人选择去改变它，这里面极少数人最后成为改变世界的人。

　　王兴似乎在用自己的经历解释“改变世界”的两个条件。王兴的整个个人成长经历就是一部实验的故事。从小学到高中，王兴一路都是实验班，他“被实验”过全拼音教学、全英语教育，他也自己在家里做各种有点儿危险的化学试验和搜集生物标本，在高中接触到计算机和互联网之前，化学和生物学是他实验最多的领域。王兴一路实验长大，在不满一件事时，找出改变事情的方法和技术对于他来说，具有很高的成就感。他并不缺少改变世界的能力，但只有能力还不够，还要有环境和机制，环境和机制就是舞台，有时也得遇上提供舞台的伯乐。

　　王兴记得高二下学期到高三，自己获得了一次当班长的机会，在之前都是老师指定班长，而后来的班主任非常民主，让所有同学投票选，经过三轮的PK，最终王兴当选。王兴当时具体都讲了什么已经忘记了，但他知道自己参与竞选的想法很简单，就是觉得班级有很多事情不是很令人满意，有更好的做法，他觉得自己可以去改变。那次班长竞选和班主任个人的教育理念直接相关，王兴还记得这位老师和他们一样喜欢玩电脑、打游戏，高三毕业的时候同学们一起凑钱给这位老师买了“内存条”作为礼物。没有这位班主任创造宽松自由的氛围和民主的机制，就不会有王兴的舞台。

　　大学期间，王兴就和后来的创业伙伴王慧文一起琢磨各种新鲜事。王慧文回忆说，当时他们在宿舍里讨论最多的是B2C和C2C电子商务。王慧文还记得他对ChinaRen一上来需要“注册”这个环节，琢磨了很长时间才明白什么意思，不过清华大学当时的校园网比外面速度快，这为他们快速接触互联网上的最新资讯提供了一定的便利。 他和王兴还参加了清华创业者协会，听过包括雷军、张朝阳、陈天桥等许多企业家的演讲，有关创业的想法很早便在意识里播下了种子，这也给后来王兴、王慧文和赖斌强三个人在看好SNS方向后，都放弃了个人原有学业或职业很快聚到一起，埋下了伏笔。

　　后来的重要合作者还包括穆容均和张美生。2006年从百度加入校内的穆容均是王兴在美国期间在自由软件论坛里认识的，后来也一起合作创建“饭否”和“海内”，现在也是美团的联合创始人；撰写校内底层代码的张美生是2004年在水木Java版认识的，当时张美生是这个版的管理员，但他没有真正加入过校内，目前已加入美团。

　　当时的情况还有一个误解，王兴团队选对做校园SNS市场之后，Facebook的确很快成为了校内网的模仿对象，但那还是属于业内信息跟踪的正常情况，校内网这个项目当时在王兴的团队内部就被称作“facebook”，所以代码里写的也是“facebook”的字样，这点后来遭到许多人的指责，认为王兴抄袭了Facebook的代码。其实王兴团队并没有抄袭Facebook代码，只是借用了Facebook的图形界面设计样式，当时国内很少人懂得SNS网站的底层程序开发，王兴和王慧文请张美生帮忙，最终做出来的校内是基于张美生的代码完成的。这个误会让王兴背上了最会抄的连续创业者的“名号”，其实是不公允的。