联合创始人Eric Marcoulier指责雅虎对MyBlogLog缺乏支持。”被收购后不久，我们团队的人被抽走了，新来的人对MyBlogLog的看法跟以前的不一样。在这种情况下，产品自然慢下来了。”

“对于创业公司来说，这已经赚翻了。但我们可不是这么想的，必须时刻记住，3个月后你将被重组，新来的家伙将把你击败。你必需尽早意识到产品的冠军地位随时都可能被取代，创业家考虑什么时候被收购也很重要。”Marcoulier接着说，“看到MyBlogLog即将关闭我很悲伤，对所有客户和用户感到遗憾网站推广。”

2月25日，雅虎宣布将于5月24日关闭MyBlogLog服务。

2005年10月，雅虎以100万美元收购Upcoming

交易成功后，联合创始人Gordon Luk说：“我们很高兴成为Y！Local团队的重要成员，一起将业余的、不健全的想法变成切实可行、可能齐全的在线事件计划服务。与Y！团队合作的机会突显我们真诚希望能够创造出一个有用且有趣的事件服务，它将以繁荣、社交化社区的成长为基础网络推广。”

但是，Luk 和共同创始人Andy Baio在几年后都离开了。在退出的时候，Baio拍着脑袋警告说，“收购永远不应该成为目标。做一些人们喜欢的事，并争取盈利，以保持可持续发展。之后，出售与否因人而异。对于Upcoming来说，去雅虎是提升网站和发展社区最好的事，所以很容易作出这样的决策。但是，如果你只是想做一些颠覆性的事，你已经失败了。”

在2008年6月波特兰网络创新大会上的讲话上，Baio建议创业者：“为自己而做，做自己喜欢的，与最小的团队合作，自力更生。”同时，他也回顾了在雅虎的时光。好的方面包括“周围都是一些杰出的人才”和能够使用像地理定位开放API这样的技术平台。而坏的方面有：官僚作风、整合障碍和复杂性，把网站的速度拖下来了。

前Upcoming工程师NeilKandalgaonkar说，“收购像Upcoming这样的公司后，把他们分散到现有体系结构的不同部分。”他认为这种做法是错误的。“雅虎只是把他们的网站作为媒体，而像社交网络这样的大胆设想永远不会被优先考虑。即使有高管希望能看到革新，无奈大部分部门都在处理Purina PuppyChow（普瑞那狗粮），问问Flick是否需要为狗儿的图片建立专门页面之类的事。

去年12月，Upcoming更换了界面。然而，他还是出现在泄漏幻灯片的“合并（Merge）”一栏。

回顾

雅虎一共花了6100万美元在收购这四个公司上网络营销。

下面是雅虎自2005年以来收购的公司列表。有多少能算得上成功的呢？

这是大多数被收购的科技公司未来将面临的命运吗？对于创始人来说，金钱是否比看着他们的作品渐渐被淘汰更值得？自由是否比建立和磨炼出一个广受欢迎的产品更好？一家公司被收购的时候，是值得祝贺，还是应该哀悼？