近日，大规模裁员的阴影笼罩着MySpace。这场全球减员47%、涉及员工近500人的裁员行动，很快被一些业内人士解释为“MySpace在精简业务，以便寻找有兴趣的买家”。紧接而来的消息便是一位“内部人士”的爆料：“新闻集团希望将MySpace出售给雅虎。”

　　且不论新闻集团是否真有这样的“新年愿望”，网络推广仅就雅虎而言，它已经“玩”不起MySpace了。

　　自从2009年初巴茨正式掌权以来，裁员、关停服务、战略调整、多位高管离职……这一幕幕在雅虎内部不断上演着。虽然，我们能够看到巴茨在缩减成本以及以“内容+广告”为核心的发展战略方面做出的努力，但结果着实不令投资者满意。这让已经入主雅虎两年时间的巴茨面临着越来越大的压力——舆论对其能力的质疑，以及股东对雅虎提升盈利能力的迫切要求。这种状况使业界传出了“雅虎将被出售”或“巴茨可能下台”的消息。

　　其实，巴茨面临的这种压力从雅虎近日计划关闭一系列服务就可以看出网络推广——巴茨和雅虎已经没有太多的时间去把未来可能走红的业务慢慢“熬熟”。她和它要的是能尽快推动核心业务发展甚至直接产生盈利的产品。

　　再看MySpace，一个处于亏损状态的社交网站，在一定时期内必然只会给雅虎的财务数据拖后腿。即便雅虎需要融入社交化的元素，但是直接收购MySpace，再进行整合，也多半不会成功。

　　笔者之所以认为其成功希望不大，是因为这些已经有稳定盈利模式的企业面临着“创新者的困境”——企业资源一般流向最能赚钱的业务，非主要盈利部门很容易被边缘化。此外，公司文化等 “企业基因”的不同，也让企业很难运作好另一种模式的业务。谷歌在社交领域的失败就是一例。

　　既然连现金流充裕且业务发展良好的谷歌都没有办法做好社交业务网站推广，盈利压力甚大的雅虎又有什么能力和时间来整合MySpace呢?如果雅虎真收购MySpace，岂非堵上添堵?那样的话，巴茨的日子恐怕会更难过。

　　实际上，雅虎已经认识到了这个问题。

　　大约一年前，雅虎在其主页、邮箱业务、即时聊天业务中加入了社交元素，不过，这些社交元素都依赖Twitter、Facebook等外界社交网站。比如，雅虎允许用户通过雅虎首页及雅虎邮箱浏览Facebook上的更新信息。

　　之后，在去年年底，网站推广雅虎宣布计划关闭带有社交性质的服务Yahoo Buzz，以及考虑出售社交书签工具Delicious。

　　可以看出，雅虎正在通过合作来融入社交化的大潮，而自己则集中精力做好内容和广告。