计划下线的产品包括雅虎2005年收购的书签服务网站Delicious、2007年收购的跨博客社交网络MyBlogLog、雅虎书签(Yahoo! Bookmarks)和博客平台Yahoo! Picks。网络推广将被合并的产品有雅虎2005年收购的在线事件计划网站Upcoming、地理位置共享平台Fire Eagle等。
该备忘录被泄露一天后，雅虎宣布将为Delicious找到新的使用平台，并被动地对备忘录事件进行了谴责。
日前，美国著名问答网站Quora的一篇帖子显示，若干雅虎前工程师和前雇员对雅虎的过往收购，诸如对Delicious和Upcoming的收购交易等为何会失败进行了解读。这些前雅虎雇员认为，雅虎管理层不注重产品开发和销售，只注重高高在上的战略，而且沟通协调成本过高，这些是导致雅虎过往几次收购交易失败的原因。
前雅虎Upcoming工程师尼尔·坎达尔刚卡(Neil Kandalgaonkar)写道：网络推广如果雅虎管理层真想重振雅虎，就不应该那样管理那些产品。尽管那些产品都依赖于社交网络，共享一个用户群，但也不能因此就将它们合并。那些产品反而被打包并分配到雅虎现有产品体系中的不同层次。因为Upcoming的创建者之一莱昂纳多·琳(Leonard Lin)选择了在雅虎企业文化中继续工作，因此Upcoming或许是唯一一个被雅虎“重振”的产品。而Flickr却是一个例外，因为它具有独特的定位，并成功吸收了Yahoo Photos。
但另一些前雅虎雇员却认为，Flickr并不像一些人想得那样独立，事实上它也面临雅虎管理层的阻力。曾在Flickr团队工作了很久的英才工程师凯伦·艾利特·麦克雷(Kellan Elliott-McCrea)写道，“在过去几年里，Flickr团队85%的时间都花在了和雅虎沟通和协调事情，只有15%的时间花在了做项目上。”
麦克雷写道：“我最近发布了一篇个人2008至2009年间保存的工作日志，网站推广我发现我们曾经在9个月里开了18长会议，讨论为何Flickr的应用程序编程接口(API)设计不佳，应当何时关闭它，将它移植到YOS Web服务标准。”
前Delicious工程师达夫·戴史(Dave Dash)写道，雅虎缺乏愿景。尽管雅虎已经收购Delicious几年了，但它并没有把Delicious真正融合到自己的产品体系中去。雅虎忽略了最重要的部分，并多次更换管理团队。
前雅虎Brickhouse部门主管扎德·迪克森(Chad Dickerson)现在在手工艺品买卖网站Etsy任首席技术官，他表示：“以我的经验判断，跳槽到雅虎的企业家通常习惯了用PowerPoint设计公司网站推广‘战略’，而不是专注产品开发和销售，所以他们很失败。”
信息网址：http://www.khcha.com/ziyuan/view12353.htm