近日，雅虎发布了2007年第三季度财报。财报显示，雅虎第三季度净利润与去年同期相比略有下滑，盈利降至1.51亿美元，合每股盈利0.11美元，上年同期分别为1.585亿美元和0.11美

　　元。

　　曾经的雅虎，是网络巨擎；曾经的雅虎，有过“黄金时代”；如今，雅虎正站在内忧外患的转折点上，重新执政的杨致远需要做的是为雅虎“对症下药”。所有的人还是在等待答案：雅虎的未来会是怎样？

　　雅虎“教父”地位不可撼动

　　1994年，杨致远和大卫·费罗共同创立了雅虎并且始终没有离开。作为联合创始人，杨致远在雅虎内部的“教父”地位不可撼动。

　　此后，尽管退至幕后，但杨致远和他的创业伙伴始终关注着雅虎和互联网产业的发展，亲身体验雅虎的网页操作并与用户做直接的交流；在过去数年间，雅虎每一次改版其实都是在杨致远的亲身指导下完成的；杨致远与前CEO塞梅尔的合作也堪称密切，而雅虎每一次重大决策背后事实上都有杨致远的声音。

　　如今，作为一个拥有12年历史的老牌互联网公司，雅虎此刻已经疲态尽显，自救迫在眉睫。杨致远再次披挂上阵。而雅虎的员工们也愿意相信杨致远，在最近的多个高层专访中均称杨致远的上任激发了公司的士气网站推广。

　　可以说，杨致远，雅虎“教父”地位再次显现。他在为雅虎提供技术方面的洞察力的同时，也成为了雅虎在华尔街的“脸面”。

　　重新出山规划企业未来

　　尽管网络广告市场一直高速增长，但雅虎今年上半年表现却不佳。UBS分析师Ben Schachter指出，“运营难题仍然存在。”为了扭转业绩增长乏力、股价持续下跌的不利局面，今年6月底，作为雅虎联合创始人的杨致远重新出山，就任CEO。

　　此后，杨致远面临着一系列艰巨的任务，包括振兴雅虎、缩小与谷歌的绩效差距、击溃Facebook等社交媒体网站的挑战、创造令华尔街欢欣鼓舞的业绩，以及制定未来的发展道路。

　　今年7月，杨致远在第二季度财报电话会议上表示，他将于未来100天内对雅虎进行评估。

　　在回应给华尔街日报的一份声明中，雅虎一发言人表示，杨致远和Sue Decker将致力于对雅虎的运行方式进行重大改变，将资源集中于主要领域，使雅虎改进其业绩，强化其作为面向消费者、广告客户、出版商的最开放网络市场的地位。

　　在百日评估期间，据杨致远称，雅虎已制定了现今甚至更长期的目标，主要包括：

　　成为大多数消费者的“起点”。为此，雅虎在近期升级了搜索引擎和电子邮件服务，并收购了广告服务提供商Zimbra和BuzzTracker。

　　成为广告客户的“必买品”。雅虎将于近期完成“巴拿马”广告平台在全球的部署，显示广告业务也呈现出增长的势头，并且成为了多家重量级公司的发行合作伙伴。

　　提供一个开放、行业领先的平台，吸引更多发行商和开发者。

　　市场研究公司Gartner的分析师Mike McGuire表示：“种种迹象表明，杨致远的策略是稳定优先的。”

　　重振大旗 路在何方

　　“雅虎仍然拥有许多有利条件，但是目前的论调都很悲观。为了克服这种舆论，雅虎必须冒险改变公司的文化和战略。它必须赌，因为它正处在一个转折点上。”雅虎要完成全面转型，杨致远还面临着重重难题和考验。

　　事实上，雅虎的重组已经构建了三大业务群，技术、广告和出版将是雅虎新的业务，其中技术一度是雅虎赖以生存的根本，如今在杨致远的领导下，雅虎正逐渐离媒体重心，回归技术本源。同时，杨致远要做的事情之一，便是迅速补充新鲜的“血液”。人才是一个公司的关键所在。

　　在10月16日的分析师见面会上，杨致远说明了其为期多年的重振计划，表示要提升雅虎利润，为用户提供更好的上网体验，为广告商提供一站式服务，提供开放的、业界领先的平台，以吸引更多的开发者。同时，为了增强用户在雅虎的上网体验，公司将关注于雅虎电邮服务、搜索引擎、主页以及金融、体育等受业界欢迎的频道服务网络推广。

　　可以相信，雅虎坚持保留搜索广告业务，在使雅虎获得大份额广告收入的同时，也会给广告商提供多种机会。雅虎预测全球在线广告规模现为450亿美元，而到2010年将达到750亿美元。

　　杨致远表示，“雅虎网站的架构将更有弹性，更为开放，使其成为一个比雅虎更大的生态系统。”要想取得成功，杨致远就必须富有侵略性，富有创新型。雅虎的新未来，我们还需拭目以待。