问题问题1：身边是不是会把其他公司都挤死？
首先不要迷信至公司，至公司推出的产物并不是各个城市获告捷过性的成功。再***点的话，还可以采办百度的 Ad Words ，给他交点包庇费就又变回一家人了：）
问题问题4：我们下一步应当若何办？
既然“问题问题2”中的结论大抵是用户粘性优先，那么较着没弄清定位的需要先理清定位，没有搞明确用户群的要了了用户群。
问题问题2：竞争的焦点指标会酿成网站的流量吗？
凡是流量决定网站的广告价值，所以有些人可能会感触糊口搜索/糊口处事这个行业的竞争焦点会酿成流量之战。其启事一方面是高端商户消费者单笔生意数额较大，有益于实行奉行我们和银联的单干上风；此外一方面高端商户由于本人品牌形象考虑少少打折，是以不会由于优惠券为单一焦点而激起流量竞争。 近期“百度（BIDU，109.23，+2.69%）身边”由封测转为公测了，由于我今朝地址的公司主营营业和“身边”有必定近似性，是以不能不思虑一下相干影响和我们后续的成长线路。国外倒下的有 Google Wave ，百度本人的“有啊”也没见到若干很多若干好多实绩。最后剩下的高端商户的营销奉行今朝还没有安妥成熟的互联网解决方案加以配合，有可能成为我们这一阶段的攻破口。当然，由于高端商户本人的经营特点，也需要我们在互联网营销处事等方面加以斗胆翻新，才干与之成立长久安靖的单干关系。但流量实在只是表象，真正决定网站长久竞争名方针是用户粘性，换句话说就是是不是存在独占的特定用户群，以及这个用户群可以成长到多大多安靖。是以，用户粘性才是真正意义上的长久竞争焦点。这既是寻衅也是机缘。中端商户的重要发卖手段以各类促销勾当为主，具体个别闪现为各类各样的优惠券，优惠券奉行下场的斗劲又常常将竞争的标的方针引向网站流量，今朝并不是我们所长而且流量的竞争对我们今朝可操作的成蓝本说回报也不够理想。若是非要用散弹枪部分对象地乱开战，那么筹备绝对充实的资金和巨子浴血搏杀那或许也是一条难以劝阻的道路。当然，百度可以砸钱，给捧场的筒子们细腻的嘉奖来挖墙脚。爱帮刘总以多年搜索引擎造就汲引组成的过硬手艺基因，把网站和手机客户端都***得很“工具范儿”，数据信息都是以抓取为主，而不大正视鼓励鼓励勉励自有用户生产数据。恍惚的用户群特点将难以获得商户的关注。 在网站保障本人各自粘性的景象下，竞争对手之间并不是简略的彼此替换关系（参考问题问题2中的“想评论找点评”这个意思），网站的魂灵也不是简略抄袭一下功效和界面便可以完整复制的。所以百度鼎力推出“身边”实在主若是申明糊口搜索/商户索引/商户折扣这个市场很是重要，为百度这样的巨子所看好。泛滥至公司插手这场游戏，一方面会由于竞争加重，给相干规模公司的经营带来坚苦；但同时由于这些至公司在竞争过程中鼎力睁开营销奉行而将使相干市场被活络催熟，教导出来的新用户会使得市场规模活络扩大，是以竞争酿成的市场份额危机没需要定会导致具体公司用户绝对数方针减退，因而找对标的方针的中小公司反而有机缘在细分市场活得更好。以饭统为例，它选择了电话订餐编制，导致了重大的呼叫招呼核心用度，而且订餐必有折扣限制了它本人存在的商户数目，制约了抢占市场的速度；但反之，它的这类模式避开了显示/下载次数式的互联网广告/商户折扣券情势，同时也就绕过了广告下场造假的骗局，对部分商户来讲，广告下场和广告投入的比值关系好像加倍不变靠得住，从而有可能成为更好的单干选择。一方面，百度身边同时凋谢 300 多个城市周全开花的气势必定导致运营气力存在一些亏弱环节，留出难以笼盖到的部分细分市场，是以获得部分沙场的成功是有可能的；此外一方面，我们公司规模有限、本钱也有限，缩小战区到有可能成功的规模是最为经济的选择，同时有益于取长补短。 问题问题3：百度耍混混在搜索引擎入口搞劫持若何办？ 据共事说，爱帮等网站流量的一半以上来自搜索引擎，是以担心一旦百度在搜索引擎入口端截流，会对本人网站造成重大的危险。 以市场特点来看，低端商户价值不大，如成都小吃之类（或许我们该叫它为“成都摒挡集体”或许加倍礼貌^_^）运营本钱低、笼盖规模小，以互联网编制辅助它不单与其经营特点有所抵触，而且也难以从这样的商户手上收取用度。 对我们公司本人来讲，我小我偏向于对市场进行细分，首先占领一块细分市场作为后院，同时也作为未来持续成长的种子。 考虑到今朝我们公司仍以赤手起身为根底方针，那么由以上推出相对公道的策略将会是：根底抛却贫窭贸易价值的低端商户，将其包庇与宣传凋谢给通俗互联网用户，任其自生自灭；连结、接触中端商户但不作为营业重点，防止流量方面的直接竞争并以此扩大商户数目，扩大用户基数；经过过程模式翻新攻破高端商户，由此组成不变安稳的特定商家/消费者用户群体，作为持续成长的根柢根底。小我感触，凡事有弊必有益，贸易模式的选择一样如此。 再以爱帮为例，这么多年来它看好糊口搜索，勤勤恳恳垦植却也一贯未见暴发，此刻反而看起来更像是一个以团购为主业的网站，这可以说是其长年轻忽社区造就汲引而酿成的必定恶果。 此外，不变用户群的特点将决定甚么样的商户愿意为此而付费，以及付费的额度。在网站内功抵家的景象下，这类截而不死的编制也实在不轻易伤及筋骨。但这也是一把双刃剑，一旦用户组成了为嘉奖来发评价的习惯，那么一旦嘉奖降落或者遏制将意味着部分焦点用户的再次叛逃。
。但我对这一概念也不能完整同意。若是持续以中小商户作为主攻标的方针，那么受流量压力，我们很可能不能不与一些流量过硬的网站单干，向他们凋谢我们的优惠券本钱，这样从长久来看很可能使营业退化为专门的扫街公司，为各个网站供给优惠单干商户，最后阔别互联网一线竞争。是以用户需求将根底连结蓝本的趋向，导致搜索引擎入口不敢截死，最多蓝本搜索某店肆名字，第一是点评的页面，而往后酿成第一个是百度身边的，第二个酿成点评的罢了。
以公共点评为例，他们经过过程这些年的堆集不单存在了一批习惯于揭晓评价的焦点用户，而且一提到看餐馆点评和写餐馆点评，很多人第一时刻就会想到它。惋惜这些工具又都还没有凝固成本人的魂灵，达至非它不用的地步（参考部分人群只用 Google ，不用百度的故事），因而用户用用就走，在竞争对手推出近似处事的景象下遭到的冲击会是最大的。
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