价格站，当当网上市后，刘强东就频繁在微博和网友互动，先说要向当当网李国庆学习，等京东上市时也请自己的初恋女友庆祝，随后便是与当当网CEO李国庆对战。京东商城发起网站推广了针对当当网的图书战，京东铁牌及以上会员在享受京东优惠基础上，还可以再享受20%的优惠。虽然刘强东表示，京东此举不是针对当当网施压，但无疑，京东希望通过此一系列动作，在图书市场强势介入，图书的降价吸引了客户，而客户来到网站后不仅仅只购买图书，这就是一石二鸟之策(一下省几百万广告费还有钱赚)，只可惜国美和苏定本是一对死对头，这次因为京东商城和当当网在书上打价格战，国美和苏宁紧急跟风把京东拉进3C价格站(螳螂捕蝉黄雀在后)，形成3英斗京东，对京东造成压力;敌人不要树的太多(3Q之站的安全卫士也是树敌太多)，或者说要有一个时间段，因为任何企业都没有精力同时打几场市场战，我们应该多向秦始皇同志学习一下，只是京东的这个营销目标是为了让营销计划连续性，因为赶上节日(圣诞节元旦)没办法只有参战搏斗了。

　　当面对三强封杀京东的时候，京东CEO刘强东网络推广发表博文称：“其实为什么不把精力投入到提升内部运营、提高客户满意度上面而是指责和威胁竞争对手呢?封杀实质上就是一种暴利垄断，试图扼杀竞争，维护自己既得的暴利。”实际上这种说法有待商榷，而结果却带来非常好的营销效果，这就是台湾领导人最擅长的“悲情营销”，来引起顾客的同情关注。

　　不管是炒作、跟风等等，用户体验还是最重要的，京东商城的这些事件营销更像广告战，京东从发展至今一直使用，并且最拿手的营销方式就是价格站，商家间的竞争对消费者而言是有利的。当然，价格战的噱头在某个时间段确实能给网站销售带来短期火爆，但随着各方资本蜂拥而至，现有B2C企业如何保持长期持续增长，如何在新市场进入者低价策略的不断冲击下，保持一定的盈利能力才是对他们真正的考验。不管怎么样网络营销，我们从京东商城近几年的发展过程中总能学到一些好的营销方法，炒作事作营销是企业发展最捷径最快速的方法，而炒作的焦点、炒作焦点的平滑转移、炒作的过程、炒作的结果、炒作的连续性都值得我们去深思。