又到了IT企业发布年报的日子。近期发布2006年年报的两大互联网巨头谷歌和雅虎是一家欢喜一家愁。前者一路凯歌，后者则遭遇滑铁卢，利润下滑。面对竞争压力，雅虎正式重组三大部门对抗谷歌。看样子，一向遵循娱乐媒体方向的雅虎也开始走上谷歌以技术为基础的道路。那么，它在2007年能否反击成功?

　　财报：冰火两重天

　　在2006年已发布的年报中，谷歌的成绩显得难能可贵。2006年其营收达到106.05亿美元，远远超过去年的61.38亿美元，增长了73%。尽管有分析师指出，谷歌享受了24%的超低税率，因此收益并不像表面那样诱人。但是这在很多IT企业一片飘绿的景象中显得还是非常难得网站推广。

　　谷歌以简洁得只剩下快速搜索框的搜索页面闻名。年报显示，谷歌自己网站的收入已经达到63.33亿美元，占总营收的60%;与合作网站通过AdSense产生的收入为41.60亿美元，占总营收的39%。总营收中99%都是来自于广告收入。其依靠搜索引擎广告的核心竞争力已经显而易见。

　　整个2006年，谷歌都牛气冲天。一连四个季度保持10%~19%的增长速度，引发了投资者的热捧。2006年11月， Google股价成功突破每股500美元的心理价位，成为市值最高的互联网企业。

　　“综合来看，谷歌长久以来一直保持着高速增长，营收增长率一直处于相对稳定的状态。”赛迪顾问互联网产业研究中心分析师常燕杰说。

　　和谷歌相比，雅虎2006年的成绩就显得不是那么漂亮。报告显示，2006年雅虎营收为64.26亿美元，比去年同期的52.58亿美元只增长22%，净利润为7.51亿美元，远低于去年的18.96亿美元。2006年，雅虎的股票下跌了35%，Google的股价则一直在飙升，Google的收入增长超过雅虎，而且这个差距可能进一步拉大。

　　与谷歌相比，雅虎更像一家娱乐媒体。它的业务涉及范围广泛，其搜索服务和邮箱、财经、体育等在这个年度里几乎平分秋色，并没有显示出特别突出的业务来。眼下，这家互联网公司正在疲于应对收入放缓、股价下跌以及管理层意见分歧等问题。其高级副总裁布莱德·葛林浩斯在内部分发的一份被称为“花生酱宣言”的备忘录中称：“我们缺乏一个有针对性的、有强大凝聚力的远景规划，在决策上缺乏果断。” 雅虎在去年圣诞节前，要求其美国雇员在圣诞节和新年之间不带薪休假一周，表明了雅虎对可能无法达到某些年度财务目标的担心。2006年底，雅虎进行了大面积的管理层重组。

　　在线广告：谷歌动了雅虎的奶酪

　　两个公司度过了不同的新年：一个满怀憧憬，一个惴惴不安。出现这种情况的原因是什么?“雅虎之所以营收低于谷歌的主要原因在于其在线广告业务策略。”常燕杰说。

　　据常燕杰分析，谷歌的高速增长首先是源于整个搜索引擎营销市场的高速增长。据eMarketer统计，2006年美国在线广告营收从2005年的125亿美元增加到168亿美元;第四季度美国在线广告营收达到48亿美元，是在线广告营收最高的一个季度。2006年，谷歌的广告收入达到104.93亿美元，占谷歌营收的99%，也占整个美国在线广告市场的1/4，稳坐互联网广告老大的位置。而雅虎在这个市场上的份额仅为18%。其次，谷歌以Pagerank为代表的技术创新为谷歌从雅虎手中抢走了不少客户。eMarketer预测，在2007年，谷歌在美国在线广告的市场份额将增长至32%网络推广。

　　“雅虎的业务涉及内容非常广泛，但是在线广告仍然是其营收的一个主要来源。”常燕杰说。按照雅虎的规则，广告排名基于广告商买下的搜索关键字，取决于搜索关键字的竞购价格。与之相比，谷歌还将广告的点击量考虑在内，从而可以为搜索者提供相关度更高的广告，提高广告点击率。2006年每次搜索为谷歌带来了4.5美分到5美分的收入，而给雅虎带来的收入仅为2.5美分到3美分。而搜索总量每年多达数十亿次，因此雅虎在搜索广告营收方面远远落后于谷歌就不足为奇。雅虎调整在线广告业务的需求越来越急迫，甚至由于调整政策迟迟未能出台，要求CEO塞梅尔下台的呼声一度高涨。