摘要："工欲善其事必先利其器"，这话一点也没错。企业微博推广过程中，如果没有案例可循，没有前人轨迹可走，似乎像是盲人摸象，这个道理和网站推广是一样的。

　　在新浪中的众多企业开设的官方微博中有一种现象，企业拥有企业官方微博的同时，会为其子品牌、地方分支机构、各组织部门等开设单独的官方微博并认证，担任独立的职能，这样的企业微博策略即称为集团官方微博。

　　运用集团官方微博策略的企业往往有其特殊性，我们针对集团官方微博中信息推广传播路径进行了一系列的分析研究，总结出相应的模式。

　　第一种蒲公英式：

　　何为蒲公英式推广：

　　信息推广传播从一个官方账号发布进行传播后，由集团内多个其他官方账号转发。以其他官方账号为中心再次进行扩散的模式。被称为集团账号信息传播的蒲公英模式。

　　适合此模式的企业类型：

　　这类传播模式多见于拥有众多子品牌或业务线的企业，子品牌或业务线的目标用户既有特性又有共性。例如：adidas系列集团账号。

　　信息在集团账号间呈蒲公英式传播的优势在于，

　　①信息可以多次到达用户，形成持续的影响，加强用户的印象；

　　②利用转发，有效的利用整体优势扩大信息的覆盖面；

　　需要注意的是：

　　①转发的内容需有一定的普遍性，过于垂直会影响传播范围。

　　②根据目标受众选择转发的账号，选择可以覆盖相应目标用户的账号，而不是盲目转发。

　　③转发频率不要过于频繁，以免引起用户反感。

　　④各账号间定位的明确性和一致性，内容的独特性，避免因为账号内容的雷同而造成用户的反感。

　　双子星式：

　　何为双子星式传播：企业拥有官方账号，但同时企业领导人账号也起到较强的传播力和影响力。信息会因为被企业领导人账号转发后起到和企业官方账号相同，甚至于更强的传播效果。这种传播模式可称之为双子星传播。

　　适合此模式的企业类型： 这类情况主要出现在企业高管具有较强社会影响力或行业影响力的领域，例如：@易观为此类账号的代表。

　　信息在集团账号间呈双子星式传播的优势在于：

　　①企业高管的影响力在一定程度上比企业官方微博的更大、更可信。

　　②解决了各垂直业务之间无法进行配合的尴尬。

　　需要注意的是：

　　①企业高管在转发内容时需有一定选择，并加入自身的观点和态度，而非单纯的转发。

　　②企业高管需在行业中有较强影响力和关注度，方可借力。

　　HUB式：

　　何为HUB式传播：由一个核心账号统领各分属账号，分属账号之间是平等的关系，信息由核心账号放射向分属账号，分属账号之间信息并不进行交互，这类企业集团账号的构建模式称之为HUB模式。

　　适合此模式的企业类型：此类模式多出现于地方和中央分隔明显的集团账号。例如：万达相关集团账号。

　　信息在集团账号间呈BUB式传播的优势在于：

　　①信息传播线路较短，直接快速覆盖地方用户。

　　②信息由中央传播到地方的用户，扩大信息覆盖的范围。

　　需要注意的是：

　　①转发的内容须在全国范围内有普遍作用，例如全国性的促销活动等。

　　②地方账号可开展本地服务，吸引更多本地的用户，与全国类的账号内容和功能上形成互补

　　③各账号间定位有地域差异化，从内容的选择、覆盖的用户上应有所区分。。

　　总结：集团类官方微博推广信息传播，企业只有从确定自身的账号开设模式的同时，配合企业内部的管理模式，将这些平台统筹起来，互动起来，才能得到相应的效果。比如官方网站推广、网络推广等。