第一个回合是桌面的战争，我们知道微软最大的优势是在桌面，不管IE也罢，操作系统也罢，现在Google马上在搞一个叫无操作系统搜索，这是第一个战争。他们都在竞争网民的信息第一落点，这个很重要，或者叫互联网第一落点，这是我整的新词，什么意思呢？网民上网的时候，第一点接触的是什么硬件、软件、网站。这个第一落点是最牛的，因为有了第一落点，就可以把流量随便给谁，第一落点现在最大的还是微软，Google肯定不甘心，我们知道有好多人上网第一点就弄搜索，也许Google第一落点已经有20％多了，我没有具体调查。如果Google把微软的第一落点给抢过来就会赢，微软毕竟不甘心。这是第一回合，Google是进攻者，微软是防守者。

第二回合，Google依然是进攻者，微软还是防守者，我们叫服务的网络化，我们知道微软最大的利润在哪儿，当然是在Office和Windows操作系统。现在Google在搞Writely，直接在网络上用，版本的更换什么等麻烦事情都不用了，一打开网页就是一个编辑系统，这对微软是釜底抽薪，为什么微软那么恨Google，最恨在这个地方。要服务到网络，而且最大的优点Google是免费的，因为微软做的还是产品经济目标，而Google已经做的是服务经济了，做服务经济，他就需要把网民需要的东西，多产品进行关联，你要搜索，我给你搜索，你需要做文字处理，打开我的网页直接进行文字处理，你需要邮件，我有Gmail，Google是范围经济的典型产物。第二回合是微软不可以承受的，微软一定要防守反击，怎么打我不知道了，但是一定要打，因为Google侵略了他巨大的利润来源。

第三回合，微软进攻，轮到Google防御了，微软也在进入网络广告领域。当年微软打败Netscape用的绝招就是免费，现在用这招打Google不灵了，Google本来就是免费的。Google的广告市场盈利好，所以微软要抄他的后路，要在网络广告弄一支部队，到敌人后方去。但这不是微软擅长的，微软不太擅长卖服务，擅长卖产品，但是这个也是要打。我觉得微软这方面的布局太少了， Google在网络广告是老大，微软怎么侵蚀他的市场需要有策略。

第四个更加长远的竞争，其实两个公司竞争最激烈的是人才。否则的话我们不可以理解李开复跳槽，比尔盖茨发那么大的怒。因为前几年，网络经济的泡沫，美国人又不需要IT了，互联网赚不到钱，很多人不学习IT了，现在WEB2.0来的时候，要找一个好的工程师都很难。Google到中国来，哪怕市场降为零，他都要干，为什么呢？抢人才。Google把开复请到他那儿去，就是挖掘中国的人才，这是他竞争最大的一个来源。很简单，美国人现在在本土招不到合格的工程师，爱尔兰有，我到爱尔兰办分公司，印度有，中国有，我就到那儿办公司，这是他们最基本的一个动向。通过这四个回合的较量，现在都没有结果，谁能赢？ 对微软来说，有一个天然的难题，因为它不像IBM，不像Oracle，他不是做企业市场的。它也是做消费者市场的，就要对草根的倾斜，草根的倾斜是什么？就是免费，再也没有让大家免费更狂欢的事了，Google就迎合这种草根精神，但是微软产品的还要收费，这对微软来说是一个悖论，一个转型悖论，如果我来挑微软罩门的话，就选这个地方。Google有没有罩门？他也有，问题还很大，但不是在和微软的竞争中，而是在文化传播方面。法国国家图书馆的馆长非常反感Google，为什么？他说有关法国大革命的记载，Google把英美的观点排在前二十个，把法国的观点排在后二十个。信息的传播是有民族、有文化、有主权的，为什么中国政府一定要支持百度呢，不可能不支持它，信息的排序相当于什么，相当于一篇报道在人民日报第一版和人民日报第八版，第一版和第八版是一回事吗？欧洲国家在联合做欧洲国家的搜索引擎，这是Google最大的问题，牵扯到文化传承传播问题，势必要和方方面面打交道，特别像法国人，对自己文化比较自豪，怎么容忍Google的文化挑战，除非Google和每个国家都达成这样的妥协。而达成这样的妥协，又违背他们公司的价值观：不做恶，问题是你做的事情就是这个事，你怎么纯净得下来，最大的隐忧在这个地方。至于现在谁能胜和不能胜，我觉得主要事在人为：两家公司有很多资源，都有很多聪明人才，最重要是谁的转型和操作比较快，一个定论谁就行了还是不行了，显然太早了，这差不多就是我的结论。